营销是重要的经营之道

营销是企业重要的经营之道,它既受市场驱动,又驱动市场形成,凡是企业无不以营销争取市场份额。营销的目的在于以客户为中心,实现与客户的双胜共赢。信用社作为经营货币信用的特殊企业,服务客户并创造价值是其出发点和归宿。满足客户需求的金融服务,营销无疑是利民利社之道。在当前新的形势下,对信用社来说,营销更具有重要性和紧迫性。一是过去长期在计划经济体制下养成的坐柜经商的惯性和在农村经营稀有货币资源的垄断性,使得职工的原始竞争力弱化,服务客户的意识淡化,惰性病态强化,极大地阻碍着企业的发展。尽管近年农村金融市场垄断格局已…     

奏响共同致富的凯歌——对岳池县信用社联保贷款的调查

联保贷款是信用社信贷交易制度改革的创新与深化。它的推行，为农村经济结构的战略性调整和经济金融的共同发展发挥了积极作用，但在推进中也暴露出一些问题，需要我们及时解决。     

创新是信用社发展的动力

创新是企业经营管理的灵魂和本质，也是农村信用社繁荣进步的动力。本结合岳池县联社创新发展的工作实践和经验，对如何组织农村信用社进行观念、战略、制度、经营、化、管理的创新进行了论述与实证分析。     

“头升尾降”：激活劳动用工

改革农村信用社(下称信用社)劳动用工机制的目的在于整合劳动力资源,激活职工的经营管理热情与创造力,为信用社可持续发展奠定坚实基础。四川省岳池县信用联社于2000年起,大胆创新“头升尾降”的用工管理机制,推动了信合事业健康蓬勃发展。 一、以人为本,建立和推行劳动用工动态管理新机制 一是等级用工制度。该联社全面打破劳动用工身份界限,按照人均存贷规模和经济效益定编、定岗、定员,对农行划转干部、信用社固定工、合同工,一律实行“双考”聘用,改固定工为合同工,重新签定劳动用工合同。根据“双考”结果,将业绩突出的、良好的、较差的和不     

岳池县信用社专业化管理的实践与思考

专业化管理,既是社会大生产的产物,又是社会大生产的需要。专业化管理的程度,反映出社会大生产的广度和深度。信用社既是社会大生产分工的使然,又促进着社会大生产的发展,实行专业化管理,具有客观必然性。信用社是国家金融的重要组成部分。金融是个高风险行业,有着自身特有的运动规律,尽管其管理体制不够健全,但并不因此不受特有运动规律的支配;尽管信用社的管理较过去有较大进步,但在整体上呈现出混序、粗放管理,客观上削弱了经济效益提高与发展加速。这种粗放管理的结果是管理漏洞多,大要案件多,资金损失多,令人触目惊心。信用社要发挥好…     

岳池：劳务展业贷款的实践与思考

岳池县农村信用社（下称信用社）顺应时代发展要求．加强信贷金桥建设．推出劳务展业贷款（下称展业贷款）。开拓出多赢发展的新局面，值得认真总结和实践。     

化解农村信用社信贷风险综合措施研究

农村信用社信贷风险形成机理的特殊性 ,决定了消化不良贷款措施的复杂性。操之过急的制度和短期行为只会恶化经营环境 ,重蹈前清后增的覆辙。因此 ,化解农村信用社信贷风险 ,应坚持标本兼治、打持久战的方针 ,从战略上着眼 ,在战术上着手 ,充分利用信贷空间 ,整合多种措施 ,实行综合治理。要认真按照价值规律 ,防止战略战术顾此失彼、相互脱节的短期行为。做到战略战术紧密结合 ,阶段性措施与长期目标相互配套。一、战略上(一 )坚持合作制方向 ,理顺管理体制农村信用社自建社以来 ,一直缺乏完整的自主的管理体系 ,在长期的信贷实践中已暴露…     

加快农村信用社发展步伐

作为为“三农”服务的信用社，当务之急是要紧密结合县情，为农村发展注入动力、农业经济培育亮点、农民增收提供支撑。一是把猪产业做大。以“四海”公司为龙头，养猪基地为纽带，实施养猪“户办工程”，将规模养猪与户办养殖结合起来，促进全年出栏肥猪130万头，农民养猪纯收入80元的目标实现。二是把劳务产业做响。实行劳务品牌战略，强化劳务培训，提高劳动     

推动农村信用社改革与发展的思考

农村信用社没有行业优势，市场竞争力弱，抗风险能力低，基础设施落后，社会包袱沉重，财务亏损重大，队伍素质较低，缺乏创新功能。随着市场经济的加深和金融业的发展，农村信用社与其他金融机构的差距越拉越大，现场发展出现了许多严重的实际问题和困难。这已成为农付信用社持续发展的严重障碍。为此，我们提出以下几条对策和建议。