财务管理信息化的实施过程

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。     

集团企业财务管理信息化建设的特点

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。     

基于ERP系统的毛纺行业中多BOM产品的成本控制研究

不同的目标市场定位决定了不同的企业管理需求,大众市场是我国毛纺行业所锁定的目标市场,低价格策略是我国毛纺行业参与国际竞争的营销手段。因此,如何有效地控制毛纺产品的生产成本,保持产品的价格优势就成为我国整个毛纺行业的管理重点。但是,毛纺行业个性化的生产经营特点加大了其成本管理难度,例如生产工序多且连续性强、原材料价格波动大、生产设备损耗快、产出率不稳定、采用机台作业和轮班作业模式等等,这些都给成本控制制造了种种阻力。其中,一物多BOM的例外业务是毛纺行业的特色,也是其成本控制的薄弱环节,本文将以ERP系统为研究背景,对毛纺行业一物多BOM的个性化业务进行探讨。     

财务管理信息化的解决方案

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。     

KK集团财务管理信息化的实施背景

集团企业这种特殊的企业组织形式反映在财务控制上,表现出不同于其他企业组织形式的财务特征。我国的集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度和时效性不足、财务信息的准确性不高等问题。这些问题需要通过综合治理,包括各类制度建设、监管体系的建立、管理理念的变革、基础工作的规范、财务信息化的开展等,才能得到逐步解决。KK集团有限公司(以下简称KK集团)通过走信息化的道路部分地实现了财务的科学管理。