提升精细化管理水平 促进长期可持续发展

当前，我国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛划、转型升级攻坚期，随着经济增速的减缓、化解产能过剩压力的加剧，银行客户选择、项目储备、存款吸收、盈利增长、风险控制等经营管理工作面临着前所未有的困难。最新数据显示，今年一季度，多家上市银行业务增速下滑、不良贷款额和不良率均上升，盈利能力整体下降。     

合规促发展 合规创价值

当前经济金融形势依然复杂多变,经济下行引发的一系列矛盾和风险,如民间融资、非法集资、代客理财有向银行内部传导和转嫁之势,守住系统性、区域I生风险难度仍然很大。另一方面,外部监管政策频出,力度不断加大,要求更加严格。如何做好内控和合规工作,确保安全稳定经营,是需要商业银行认真研究思考的迫切问题。     

努力完善和发展“四位一体”经营机制的理论与实践——开滦矿务局推行“四位一体”经营机制的初步体会

在煤炭企业承包经营责任制的基础上,中国统配煤矿总公司提出了完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制。这是对企业改革实践的科学总结,对于强化煤炭企业内部管理,提高企业整体素质和经济效益有重要意义。一、“四位一体”经营机制的理论依据“四位一体”的理论基础是社会主义商品经济理论和所有权与经营权分离理论。实质上,它是把企业生产和再生产的过程作为整个社会有计划商品生产的缩影,模拟商品经济运行机制,改进企业内部的经营管理。其核心是责、权、利结合,使矿、区科车间相对独立经营、自计盈亏,成为计划指导下的商品生产者,把价格、成本、利润等作为组织生产经营活动强有力的经济杠杆。本质上,这是马克思主义的商品价值学说在社会主义     

深入推行“四位一体”经营机制的探讨

如何建立和完善“四位一体”的经营机制,是摆在煤炭企业各级领导面前的迫切任务。而要搞好这项工作,从思想认识到具体操作上还有不少问题,需作进一步的探讨。一、“四位一体”是符合煤炭企业实际的科学管理方法“四位一体”是指煤炭企业承包责任制、内部经济核算、内部银行和经营调度4个体     

商业银行零售业务发展方式转变的思考

随着城镇化进程加速,居民收入和财富的不断增长,零售业务未来发展空间巨大。未来5～10年将是中国零售银行业务发展前所未有的历史机遇期,形势逼人,不进则退。在这样的形势下,如何转变发展方式,抓住机遇,把零售业务做大做强,是商业银行需要认真思考和研究的课题。