注重营销抢占市场——农业银行建湖县支行拓展公司业务情况调查

县域金融的公司业务是当地金融机构竞争的焦点、热点与重点。农业银行建湖县支行面对日益激烈的同业竞争．针对当地经济发展特点,以营销为利器,在营销策略上狠抓落实到位,在营销机制上求创新完善。经过精心谋划,迅速行动．克服了重重困难,收到了赢得客户、拓展市场的成效。2009年公司业务发展综合考核列全市农行第一名,该行的主要做法如下。     

客户为本市场宽——对农业银行建湖县支行综合业务加快发展情况的调查

近年来,农业银行建湖县支行认真贯彻落实“发展、转型、提质、增效”的发展方针,坚持以客户为本,从尽力满足客户需求出发,精心制定经营转型战略与策略．强势进行组织推动,综合业务实现了全面快速发展。该行继2008年在市分行年度综合业务发展考核中名列第一名之后．2009年首季“开门红”竞赛又获得全市第一名。     

县域农行提升对公业务市场竞争力探析

县域金融的对公业务是各金融机构竞争的焦点。如何继续保持农业银行在县域金融市场对公业务份额的“龙头”地位，是当前亟待研究的紧迫课题。本文以苏北某县域支行为样一本，总结分析制约县域农行对公业务市场竞争力提升的问题，对如何克服存在问题，进一步提升对公业务市场竞争力，提出了相应的较为务实的对策。     

如何建立社会主义荣辱观教育的长效机制

农业银行员工思想道德素质的高低．不仅直接影响着农行支持新农村建设的效能能否得到充分发挥，而且还决定着农行自身能否持续健康有效发展，甚至关系着国家金融能否长治久安。因此，建立社会主义荣辱观教育的长效机制，使全体员工保持良好的综合素质，是农行面临的一项具有战略意义的重大课题。     

迎难而上拓市场——对农业银行建湖县支行拓展小企业贷款市场的调查

近年来,农业银行建湖县支行针对全县节能灯、石油机械两大特色产业和各类成长型小企业蓬勃发展的新情况,面对多家金融机构激烈竞争的形势,主动迎难而上,积极组织力量,深入小企业市场,克服各种困难,挖掘潜在客户,抢抓小企业信贷投放,并同时做好对这类客户的综合营销,取得了显著的业绩。截至2010年末,该行已经拥有信贷法人客户54户,其中优质客户19户,小优、简式贷客户35户;法人客户实体贷款余额6.75亿     

扎实组织严规范 代理寿险快发展——对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查

发展代理寿险业务,既是农业银行县域支行更好地服务“三农”的重要内容,也是有效利用现有资源提高经营效益的重要途径。本文通过对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查,对县域支行如何进一步加快发展代理寿险业务,从理念确立、营销策略选择、营销能力提升等方面提供有益的借鉴。     

如何构筑农行长效操作风险防线

按照银监会防范操作风险的要求，吸取农业银行已发生案件的教训，我们认为．农业银行在操作风险防范上要走出“抓一阵、好一阵，松一阵、乱一阵，再抓一阵”的怪圈．使防范操作风险的防线常年、常态、长效地坚不可摧、牢不可破，确保把操作风险的损失降低到可控制的最低程度，就必须构筑以提高员工思想道德素养为根本、以制度防范为基础、以严厉的监管惩戒为保证的立体式、全方位、多层次的内控防线。     

支持中小企业发展:县级行经营转型的着力点

农业银行要实现“做大做强县域业务,实施城乡一体化经营,进一步发挥县域商业金融主渠道作用”的市场定位目标,就必须实行业务经营转型战略。而业务经营转型战略中最重要的一点就是选准主要     

“抢”字当头拓“蓝海”——农业银行建湖县支行营销农村产业化项目贷款情况调查

农村产业化是县域农村经济发展的“蓝海”。农业银行建湖县支行及时发现这一“蓝海”市场,在激烈的同业竞争中先人一步,抢占先机,针对农村产业化项目的特点,全力创新营销方式,采取抢抓信息源头、“滚动”营销、服务营销、责任营销、有效营销等方式,在当地农村产业化项目贷款这一“蓝海”市场中拓展出一片新天地。     

立足“大个金” 强化大营销——农业银行建湖县支行实施“大个金”战略推动个人业务发展情况调查

随着改革开放的进一步深入,经济和社会形势的不断发展,个人金融服务需求也从单纯的储蓄和小额贷款快速向投资、结算、理财、生产经营贷款、住房按揭贷款等多功能、多产品的全方位金融服务转变。面对这种转变,哪家金融机构能够见势早、行动快,在经营上适应这种转变,哪家金融机构就能在同业竞争中抢占先机,赢得主动。2007年,农业银行建湖县支行主动顺应个人金融业务需求的发展变化,积极实施“大个金”战略,不断完善营销机制,全力创新服务手段,