整合代理业务 提高经营水平——对农业银行丹阳市支行拓展代理业务情况的调查

拓展中间业务，努力增加非资产经营收入，是商业银行的必然选择。近几年来，农业银行丹阳市支行在发展中间业务上依托众多的网点、先进的网络优势，以代收代付业务为突破口，取得了很大的进展。相继开办了代发工资(含退休金和养老金)、保险费、自来水费、电费、电话费、交通及工商罚没款、国税地税款等几十种代理业务品种，加上银行卡、国际业务等多功能金融产品，既拓展了业务空间，     

突出“八个结合” 强化财会监管——农业银行丹阳市支行财会监管工作的实践与思考

农业银行丹阳市支行地处苏中地区，全行现有员工431人，营业网点32个，实行综合柜员制营业网点27个，专职监管员5人。近年来。该行着力构建财会风险防范体系．财会基础工作连续多年无重大差错事故、无结算事故、无经济案件，连续多次被农总行授予“二级会计单位”称号。2004年，该行被农行江苏省分行评为内控管理一级支行．为该行“富员强行”战略推进、实现持续稳健加快发展提供了强有力的支撑。     

当前关注类员工管理工作的难点与对策

在当前改革不断深化、业务经营快速发展的形势下,农业银行员工队伍建设面临着许多新情况、新问题,特别是对关注类员工的思想教育和疏导工作显得越来越重要。管理难点(一)网点(部门)领导对关注类员工排查的思想认识不到位。网点(部门)领导与     

做好客户服务与管理的建议

一是进一步完善ABIS操作系统。力争在ABIS操作终端能够全面展示客户金融资产、客户等级、是否是本行签约的贵宾客户等信息,以利于开展客户分层、交叉销售和贵宾客户拓展维护,增强网点营销管理水平。二是进一步优化网点布局和内部功能     

拓展中间业务的措施

要健全管理体系。建立科学合理的中间业务综合考核体系,将开展中间业务的种类、数量、直接的收益作为目标考核的一项重要内容列入年度责任目标一同进行考核。加强产品创新。以市场为导     

用心服务方能“大堂致胜”——农业银行丹阳市支行东门分理处抢抓存款的几点做法

农业银行丹阳市支行东门分理处地理位置并不优越，南有建行、交行，西有工行，北有农村合作银行；办公条件并不奢华，营业间仅50平方米，极其简陋；客户资源并不丰富，优良法人客户几乎空白。然而，就是这样一个“三不”网点，今年牢固树立了“大堂致胜”的理念，重视柜台营销，柜员积极向营销员转型，在服务中争当有心人，从主动上门的客户中“掘金”，创造了良好的业绩，在竞争激烈的新春资金组织工作中脱颖而出。