构建二级分行信贷风险防范体系的思考

二级分行作为农业银行最主要的经营单位，是我行信贷风险发生和抵御的最前沿阵地，因此二级分行信贷风险防范工作开展的好坏，将直接影响到整个农业银行信贷资产质量的好坏，也是未来农业银行综合竞争力的核心所在。如何构建二级分行的信贷风险防范体系成为农业银行必须面对的突出问题，本人想就此谈谈自己的几点看法。[第一段]     

加强二级分行风险经理工作的思考

随着农业银行风险意识的加强，风险经理这一新的岗位应运而生，风险经理对于加强信贷风险预警、防范信贷风险起到了积极的作用，但就目前风险经理工作的开展情况来看，风险经理的职能远没有得到发挥，究其原因，可以归结为风险经理制度建设初期所无法回避的问题，而这些问题的存在．势必影响到风险经理工作的进一步开展，本文拟就如何加强此项工作谈谈自己的看法。     

对扁平化管理模式下改进二级分行信贷业务处理机制的思考

目前，扁平化这一新的管理模式正被各家银行积极探索和大胆尝试。本就扁平化管理模式下如何改进二级分行的信贷业务运行机制做一探讨。     

关于改进二级分行贷审会工作的探讨

贷审会作为农业银行信贷新规则的一项重要内容，是我行为了充分发挥集体的智慧，为行长决策提供智力支持，提高我行决策的科学性、合理性而采取的一种议事机构，在避免个人决策中因为经验和知识局限、武断、道德约束等原因出现的决策失误发挥了重要的作用，但就目前我行贷审会的运行情况来看，贷审会工作也出现了影响其决策效率的问题，本就如何改进二级分行贷审会运作规则方面作一简单探讨。