为人民当好家、理好财——基于廊坊开发区财政局部门预算改革的思考

政府预算体现着国家的基本职能,预算改革是为了使政府更好地履行其职责,我国自上世纪末着手预算改革以来,取得了不少成绩,也面临着许多问题,笔者结合本部门的改革实践。对当前财政预算改革中的一些问题进行了思考,并就进一步的改革设想做了初步探讨。     

基于成本性态的销售费用与管理费用基本面分析——来自中国制造业上市公司的经验证据

销售费用、管理费用占营业收入比率（销管费用比率）的增加通常被视为公司未来盈利的负面信号,但这种解释忽视了销售费用、管理费用的性态特征,也没有区分营业收入的变动方向。本文基于费用不变性和费用粘性,选取2007—2009年沪深两市781家A股制造业上市公司作为样本进行经验研究,发现当本期营业收入增加时,销管费用比率的增加对公司下期盈余变化产生负面影响;而当本期营业收入下降时,销管费用比率的增加对公司下期盈余变化有显著的正面影响。进一步研究发现,出现这种效应主要是因为本期销管费用的增加有助于减少下期销管费用支出,从而提高了公司下期的盈利能力。     

基于价值链的财经闭环管控中心构建与实践

2013年以来,结合中国航天科技集团公司"保障战略、回归基础、集成服务、创造价值"的指导方针,在财经集成服务体系框架内持续进行信息化专项提升及深度融合工作,提出了"三步走"的财经信息化实践路线,历时2年基本完成了财经闭环管控中心的建设与应用。通过开发6个系统,并将其整合为1个闭环管控中心,实现业务一体化、数据一体化,最终实现"业财联动、数据集中、智能管控、创造价值"的整体效果。     

浅析会计集中核算制度与财政国库集中收付制度的衔接与融合

财政管理体制改革是一个不断探索和修正的过程,如何完成由目前的会计集中核算制度向财政国库集中收付制度的衔接与融合,以更好实现公共支出改革目标,对于构建我国公共财政体制框架有着重要的理论和现实意义。     

服务型制造的实施路径研究——以宁波制造产业为例

在制造业发展的外部环境发生着深刻变化、制造业日益变得"服务密集"的背景下,国家与地方为了在全球性竞争中胜出,都在努力探寻服务型制造有效可行的实施路径。宁波制造产业在遵循服务型制造基本运行机理的基础上,构建了具有宁波特色的服务型制造实施体系,并取得了显著成效。服务型制造实施路径的"宁波模式",为其他地区服务型制造的发展提供了学习、借鉴的样本。     

党风廉政建设进社区新探

<正> 近年来,江苏省南京市鼓楼区纪委监察局以"三个代表"为创新动力源,突破传统体制,在全省率先积极尝试和大胆实践党风廉政建设进社区的新途径。立足网络创新扩大党风廉政建设空间对应时代要求,转变工作观念。随着城市管理工作不断扩容到社区,社区"三新组织"和"社区人"中的党员结构、成分、数量的不断增加和变化,纪检监察工作必须顺应这一变化了时代要求,把党风廉政建设工作重心扩容和下移到社区。     

输电秀才问鼎来

君看和谐电力,几多才俊风流,追求卓越齐奋斗。燕赵好男儿,谈笑看吴钩。几句词,说的是“国家电网技术能手”“国家特等模范”,衡水供电公司线路工区运检一班班长何义良。通常,说到高压送电线路工,都会想到“黑铁塔”一般的汉子,谁也不会想到像何义良这样一位瘦弱的“白面书生”,自离校门走上高压输电岗位,     

基于模糊相似优先比法的高校教学团队成员选择

一个稳定的高校教学团队既可以增加成员的凝聚力,也可以帮助团队成员多出教学成果,提高教学质量。但是如何选择合适的团队成员一直是高校教学团队构建过程中所面临的的一个难题。本文运用模糊相似优先比法对某个教学单位中成员进行识别,在此基础上选择适合于组建教学团队的成员。研究结果表明,该方法适合于团队工作成员的有效识别工作,为团队组建者的教学团队组建提供了一种有效的方法。     

航天企业基于三项制度改革的人才管理体系构建

<正>深化三项制度改革,多措并举实行更加积极、更加开放、更加有效的人才管理政策深化劳动、人事、分配制度改革（以下简称“三项制度改革”）是健全航天企业市场化经营机制的重要举措,对于优化人才管理体系、提高组织活力效率、推动实现高质量发展具有重大的现实意义。