境外工程项目的财务风险防范

随着国内众多企业的成熟与壮大,越来越多的公司在扩大本国市场占有率的同时也在将产品和劳务输送到国际市场,进而步入跨国企业或是跨国经营的行列当中。施工企业在跨国提供劳动服务中有着与产品企业方式上的差别,就是要使创造经济效益的人员队伍、施工机械、货币资金越境漂洋。作为跨境经营,境外工程从人员组织规模到信息沟通渠道都有着不同于国内项目的管理特点。     

全方位控制项目成本

目前在我国的施工企业中，工程项目成本管理还不成熟、不完善，仍然存在着许多的问题，有的是机制上的问题，有的是观念上的问题，有的是人员能力的问题。由此导致工程项目的成本管理在一些企业发挥不了应有的管理效用。     

商务物业管理成本要素控制初探

作为管理商务楼的物业公司，其水电煤等成本要素控制在物业管理中非常重要。以某大厦的历史资料为例，水电煤费用约为总成本的40％左右，一旦水电煤费用失去控制，企业就将在市场中失去竞争的优势。因此，控制水电煤费用，是物业管理企业增加盈利的根本途径。     

运用金融杠杆促进企业集团发展

现代商品经济的发展,使金融与企业的联系已到了鱼水交融,相当紧密的地步。在经济生活中,企业离不开金融,金融既促进企业也依赖企业而发展,互为促进,互为依存。从已形成的企业集团(公司)来看,企业财务公司运用金融手段对企业集团     

控制"水电煤"物业增效益

作为商务楼管理的企业,具物业管理行业中的龙头地位,其水电煤成本要素控制在物业管理中非常重要,以港务大厦的历史资料为例,水电煤费用约为总成本的40％左右,一旦水电煤费用失去控制,企业就将在市场中失去竞争的优势,因此,控制水电煤费用,是物业管理企业增加盈利的根本途径,直接服务于物业管理企业的经营目的,在任何情况下,降低成本都是增加利润。物业管理成本控制是企业用以抵抗内外压