发展中小企业的财税政策

中小企业是社会经济活力和创新的根源。随着经济、技术的变迁，人们的需求也开始多元化、上体性，这就产生了许多大企业无法或不愿意考虑的经济“缝隙”，中小企业规模小，经营方式灵活，具有专业化优势，产业结构容易转换，能很快适应这种迅速变化的需求，在这种适应过程中不断有新企业创建和旧企业的倒闭交替循环，不仅不断地为市场输送新的“血液”-新企业、新产品，而且因其交叉循环新老交替使企业的倒闭所带来的社会压力模糊化、局部化，在一定程度上缓解了经济周期波动的破坏力。美国在七十年代的石油危机中正是依靠中小企业避免了严重的经济危机，也正是中小企业的发展保证了美国经济在当今欧日经济均不景气的情况下仍然保持强势增长，另一方面，中小企业的创新能力相当惊人，据日本研究，一半的企业技术创新由小企业主进行，而大企业主要由技术人员和高额创新费用来创造，松下、索尼等大企业家史也证明了这一点，美国目前最富有的高科企业无一不是由小企业创新而走上致富路。     

四川旅游业市场开发策略初探

众所周知，四川是一个拥有丰富的旅游资源的大省，拥有包括三处世界自然化遗产在内的66个主要景区，其中，省级景点数量排名全国第一，国家级风景名生区数量则占全国的7.5%,位列第三。但是，尽管拥有这么多得天独厚的自然遗产，我省的国际旅游服务收入却并未取得应有的娇人业绩，1998年我省接待的国际旅游人次为15万人次，创造的国际旅游服务收则入为8367万美元，但与同期云南省接待55万国际旅游人次，26103万美元的国际旅游收入相比，仍然是相距甚远，另一方面，伴随西部大开发战略的实施，我省已明确提出要将旅游业发展成为支柱产业的目标，而在国内旅游消费方面，1999年我省接待的国内旅游消费已达4800厄人次，创造了139亿元人民币的国内旅游收入，应该认识到，有限的国内客源市场，已经使我省的旅游业缺少继续发展的空间，因此利用西部大开发中国家给予的政策优惠和扶持开拓国际旅游客源市场，发展我省的国际旅游服务业，就将成为新形式下更富有成效的战略选择，本则将从我省旅游业与国际市场的发展策略差异入手，探讨有利于我省开拓国际旅游市场的战略选择。     

如何提升渠道服务质效

在新经济时代，银行渠道服务成为展业获客的重要途径。本文结合农发行贵州省分行实际，重点分析农发行渠道服务体系中存在的营销、人才、科技、财务机制等支持方面的问题，力图展示农业政策性银行在渠道服务方面做出的努力，并提出提升渠道服务质效的意见和建议。