保险机动车辆事故的典型欺诈案例 及反欺诈的一般方法

在财产保险的保费总量中，机动车辆占有大部分比重。据2003年度保险统计年鉴资料，在2002年度国内财险市场前10位保险公司765.5462亿元的保费收入总量中，机动车辆保费达472.553亿元，占61.73％。在许多基层公司，机动车辆保费甚至占有更大比例。因此，了解保险机动车     

浅议中国人寿基层公司团队建设

现代企业组织中的团队，为个人能力的最佳发挥提供了一个具有实际意义的工作平台，从而使团队整合的力量，远大于每一个体能量的简单算术之和。就目前情况而言，中国人寿的团队建设，可考虑从如下几个方面加大改革力度，(一)团队的直接组织环境应尽可能简约。(二)团队自身的组织方式需要调整。(三)团队的自主权力主要通过授权适当加大。(四)团队的培训需要大大加强。(五)团队的精神状况需要着力改善。     

一起全预谋欺诈案例简析

一、案例简介 2004年3月26日上午8点10分,某保险公司客户服务中心接车主汪某报案,称由自己驾驶的140东风牌卡车,于当日早晨5点40分钟左右,在湖南永顺县至保靖县途中,汽车拐弯时会车,刹车不及,翻入坡下50余米的深沟之中,车主侥幸跳车逃生,无有伤亡。请求查勘并提出索赔。     

论我国保险企业的核心竞争力

核心竞争力是保险企业最宝贵的战略资源之一。对企业的未来发展和盈利能力起着十分重要的作用，其具有5个明显特征：一是价值的优越性；二是异质性；三是不可交易性；四是难模仿性；五是难替代性。培养与加强核心竞争力可以从以下几个方面进行：一是开发与荻取核心技术与专长；二是对自身的竞争力要素进行整合；三是大力开发核心保险产品市场；四是要切实构建优秀的企业文化。     

保险企业的再造——理念创新与组织结构调整

上个世纪末期在发达国家持续兴起的企业再造运动，其实质意义就在于通过对企业组织的重新调整，以快速应对市扬的需求与变化。我国保险企业的再造，可考虑从两个方面予以实施。一是管理理念的创新。企业利益与客户利益结成统一体的观念，将使保险企业以快速、周到、贴近的服务，取代以往那种仅为博取客户好感的单一层面。二是组织结构的重新调整，其核心是部分管理权限的转移。组织上层由以往的领导与指挥，转变为对基层的支持与服务。