“白云山”企业组织结构的创新

广州白云山企业集团公司成立于一九八八年八月,其主体企业广州白云山制药厂创建于一九七三年。当时,企业的全部“家底”只有一位中医和二十四名知青,农场自筹30万元资金,一间不足200m~2的破厂房,两口锅和单一的产品——穿心莲,年产值20万元。经过十多年的艰苦奋斗,目前已发展成为一个拥有76间分厂(公司),以医药业为主,多种经营的跨行业、跨地域、跨所有制的外向型综合企业。企业集团已成为全国最大的医药制剂生产厂家和占有全国最大医药市场的企业。一九八零年     

防伪技术产品生产许可证相关专家、审查员培训班在厦门举办

2014年11月26日，防伪技术产品生产许可证相关专家、审查员培训班在福建厦门举办。培训会由中国防伪行业协会防伪审查部副主任余斌主持，对培训内容进行了简单介绍。     

公司管理层对内幕交易行为的自我控制研究

长期以来,我国主要依靠行政和刑事手段打击内幕交易行为,但查处力度并不尽如人意,民事问责更是一片空白。实证研究表明,内疚感在阻却内幕交易方面有着法律惩罚无法比拟的优越性。因此,研究管理层的自我控制路径,通过薪酬制度设计让其主动放弃实施内幕交易行为,能够达到事半功倍的效果。EVA平衡分红计划能够从远见、环境、诱惑力和意志力等各方面将自我控制的所有要素积极调动起来,从而实现阻却内幕交易行为的预期效果。     

中国防伪行业协会在厦门召开行业自律及质量诚信建设座谈会

2014年11月26日,中国防伪行业协会在厦门召开行业自律及质最诚信建设座谈会,分享防伪企业质量诚信建设经验,共同研讨质量诚信体系建设的措施,进一步推进行业自律及质量诚信建设。中国防伪行业协会总工程师陈锡蓉出席会议并讲话,会议由企业工作部朱李红主持。     

“白云山”企业兼并初探

一、“白云山”企业兼并的历史沿革“白云山”创建于1973年。它的发展史,既是一部改革、开放、搞活的历史,也是推行企业兼并,多元化多功能立体化发展的历史。十一届三中全会以来,“白云山”坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持走改革、开放、搞活的道路,勇于开拓,敢于创新,先后兼并了四个微利或亏损企业,发展成为一个综合性的现代化大型企业。从1983年起,“白云山”就开始实施多元化、多功能、立体化发展战略,组建分厂(公司),形成多元化的生产经营体系,但缺乏场地、劳动力等。于是,便通过企业兼并寻找新的场地、厂房、劳动力等来扩大     

企业财务共享服务的优劣分析及发展建议

企业财务共享服务作为现代企业财务管理的新模式,不仅能够有效提升企业财务运行工作的效率,还能进一步提高企业综合竞争力.但是随着企业财务共享服务的深入推行,该模式的弊端也逐渐显现,不仅提高了企业的运营成本,还给企业带来一定的税务风险,如果企业不加以重视,可能会给企业未来的发展造成一定的影响.因此,文章将对企业财务共享服务的优势和劣势进行深入研究,在此基础上提出相关的发展建议.     

商贸企业精益化成本管理研究

<正>商贸企业精益化成本管理是一种更符合当前市场发展需求的管控模式。其以客户需求作为各环节工作的价值引导,将商贸企业实际运营过程中的非价值环节有效去除,并对具备价值的环节进行识别、确定与优化,进而为企业的成本降低与价值创造提供源动力。但精益化成本管理工作的开展并非是一蹴而就的,需要在实践过程中结合企业自身状况及外部市场环境不断完善,进而形成契合企业经营发展需求的管理模式。当前随着我国的经济发展进入新常态,商贸企业之间的竞争日益激烈.而如何能够在当前的市场环境中获得稳定的发展与持续的生存,已经成为了商贸企业需要着重思考的问题。近年来,诸多企业以精益化成本管理的应用,实现了企业整体降本增效的管控目标,取得了可观的效益。基于此,     

港口企业管理会计建设研究

港口企业要想在日趋激烈的市场竞争中占据重要的席位,得以持续快速发展,需要在适应外部环境变化的基础上,不断加强内部的管理,尤其是在管理会计方面,高效的管理会计工作,能够带动港口企业经济效益的提高。文章从港口企业管理会计建设工作的内外部环境出发,研究分析了目前港口企业管理会计工作中存在的问题,并针对这几个方面的问题,提出了强化管理会计建设的相关建议措施。     

《防伪技术产品生产许可证实施细则》产品单元及品种修订讨论会在厦门召开

2014年11月27日，《防伪技术产品生产许可证实施细则》产品单元及品种修订讨论会在福建厦门召开。讨论会由中国防伪行业协会防伪技术产品审查部总工程师陈锡蓉主持，每个代表对产品单元及品种如何合并都参与了讨论，现将国家防伪产品质量检验中心、国家印刷装潢制品质量监督检验中心、上海市防伪技术测评中心三个检验机构的代表的讨论意见公布如下：     

A餐饮连锁企业销售预算管理改进研究

随着资本越来越多的投入餐饮行业,以及经济业务的不断深入发展,面对日益激烈的外部竞争环境,企业要得到更快更好的发展就必须改变现有预算管理的思路,引入基于作业基础与价值链分析预算管理,以价值增值为目的,以提高企业管理水平.