设计合理的产权结构 推动国有企业改革

设计合理的产权结构推动国有企业改革胡宗良设计产权结构，首先，要认识产权。直观上，我们一般认为产权的客体是“物”，主要是由主体所拥有的有形的物质构成。其次，才包括无形的，如商标、商誉等等无形资产。实际上，产权的客体是一种权力，并且是一种能在市场上通过交...     

企业创新的本质是价值创造

企业创新的形式是多样的,可以发生在企业价值创新活动的各个环节。企业创新的本质是价值创造,技术创新只是其中的具体形式之一。价值创造有两层含义:价值要有增值;价值创造过程中要有新的形式。     

战略评价7诀

在战略管理过程中，一个关键的环节是建立战略评价标准，它是制定、实施战略管理的目标和依据，没有战略评价标准的约束，战略管理只会成为一个令人迷惑的时髦工具，必将导致混乱的局面。表面上，很少有人对战略评价标准表示疑惑，但这种表面的理解一致却掩盖了一个事实：即无论是企业界还是理论界，对这个问题都缺乏深入的探究。尽管我们并不缺乏关于战略评价标准的各种观点，但这些观点在一定程度上都没有在实用性方面进行更深入的研究，因而在战略管理过程中普遍缺乏可操作性。鉴于此，本文在综合各种观点的基础上，提出基于企业资源和定位的战略评价标准，并根据此观点提出一个简洁实用、合乎逻辑的战略评价体系，使战略评价更具有实际意义。     

从市场化红利中分一杯羹

中国企业不仅可以在运营中获利,还可以在经济的市场化进程中获利。本文分析了市场化红利的类型、产生原因、企业怎样获得市场化红利及其对企业制定战略的启示。     

对比全球企业 中国1000大差距有多大

在中国1000大推出之前，《福布斯》全球2000领先企业榜已经捷足先登。将两个排行榜对比研读是一件有意义的事情，给我们提供了一个更加全面的视角。我们会发现中国企业在保持惊人成长速度的同时．与全球领先企业仍然有相当大的差距，特别是在优化行业结构和解决就业方面值得关注。     

考虑产业结构因素的港口吞吐量预测模型

时间趋势因素、港口经济腹地的经济总量因素固然会影响港口吞吐量的大小,但经济结构的因素也会发挥关键性的作用。本文结合时间趋势分析法,提出一种考虑到产业结构因素的港口吞吐量预测模型,既保留了时间趋势分析法的稳定性,又反映了我国经济结构变化对港口吞吐量的影响。在此基础上,本文实际建立了广东省港口吞吐量的预测模型,并针对六种不同的情景方案,对截止到2036年的广东省港口吞吐量进行了预测和分析。     

市场份额战略有效性分析——全球视角与中国思考

本文利用最新国内外企业经营数据，从全球和中国两个视角审视了市场份额战略的有效性，发现市场份额战略在全球技术领先企业中是弱有效的，而在中国电子信息企业中则呈阶段性特征，即不同的规模区间有不同的效果。为此，本文提出中国企业应该根据企业的规模区间采用合理的市场份额战略。     

联想收购IBM个人电脑业务的价值评价

本文以公司价值为评价标准，从业务组合、业务竞争力、资源组合、组织系统等四个方面着手，对联想并购IBM个人电脑业务案进行了系统的评价。     

成功战略的形成机制

本文通过对长虹案例的研究,分析了成功战略形成的真实过程,说明了战略管理理论"过程"观点的合理性.在与战略管理理论"古典"观点进行比较的基础上,指出成功的战略是在经营过程中产生的,其形成过程是渐进的、长期的;已经形成的战略可能只具有短期的适用性,需要在企业发展中保持其活力;成功战略的制定并不总是依赖于企业家的先知先觉,普通的企业和企业家同样可以在实践过程中逐步制定出合理的战略.     

重点集中战略：隐形冠军、精耕者和游牧者

重点集中战略是中小企业常用的战略类型。本文在研究大量实例的基础上，归纳出重点集中战略的三种实施模式，分别是：“隐形冠军”、“精耕者”和“游牧者”，并详细分析了这三种战略模式的特点，以及分别适用的条件。