股权激励在中小企业的实践探索——以C公司为例

C公司是一家非上市中小企业,这家公司在进入成长期后面临着诸多发展方面的问题：员工流动性大、资金周转压力大等。股权激励给C公司提供了突破传统激励措施的途径。C公司根据企业具体情况来进行设计股权激励方案,有专门的部门或人员来负责股权激励方案的设计实施,采取虚拟股权激励模式,辅助全面的绩效考核指标体系,进而形成公司发展的长期激励机制。C公司股权激励方案从股权激励机制的模式、对象、持股资金来源、考核机制等方面进行了详细设计,在一定程度上为其他同类非上市中小企业在制定股权激励方案时提供有借鉴意义的参考。     

试论监理工程项目成本的管理与控制

自1998年工程监理制度的实施以来,给我国工程领域带来了全新的面貌,其主要的建筑市场监督作用提高了工程项目的科学和公开性.和普通的施工企业相比,监理企业的成本构成要简单一些,并且其中人工费用的占比超过了企业的45%左右,但就目前的现状来看,监理企业的成本核算管理控制不尽如意,一部分企业忽视成本费用控制,造成员工队伍的不稳定,一部分过于控制经费,最终导致市场的丢失.这些制约了监理企业的市场发展,因而如何合理的控制监理工程项目成本,管理成本核算对于监理来说是值得深入研究的课题.