深化扁平化改革之我见

农业银行二级分行实行扁平化管理改革，在经营层次提升、业务范围扩大、经营手段提高的同时，必然会产生一些矛盾和问题。其中有些问题原来就有，有些是新出现的，更多的是在扁平化管理下表现得突出一些。在此，笔就六盘水分行如何深化扁平化改革谈几点不成熟的建议，以起到抛砖引玉的作用。     

将帅齐心谋发展三军奋力赢棋局——农行六盘水分行2010年业务发展纪实

人生如棋,事业如棋。农行六盘水分行的发展亦是一盘棋,该行以部门、支行、网点为棋盘,全体干部员工为有形或无形的棋子,每个人都身处"棋中",身行"棋事"。这里,没有硝烟,却是一场战争;没有楚河,却事事必争;没有汉界,却是战鼓雷鸣。这是一场只有开盘没有复盘的棋局,他们在日趋白炽化的竞争市场中审时度势,优化组合棋子,形成了最大的合力,创造出惊人的战斗力,实现六盘水分行各项业务的跨越式发展。     

当前制约小企业信贷业务发展的成因与对策建议

一、制约小企业业务发展的原因 （一）农行内部制度缺陷约束了业务发展 1．授权不足。当前农行对贷款审批权限实行严格的分级管理,上收了基层经营机构的相关贷款审批权,实行逐级授权管理,这一定程度上弱化了基层行的自主能力,使基层行在支持小企业发展中机动性和灵活性不足,不能很好地适应优质小企业资金需求的高频率、小金额、快时效的要求。     

突出业绩缘何处技能导入是良方——农行六盘水分行网点营销技能提升导入小记

一天销售了280万人民币理财产品.农行六盘水分行营业室的柜员吴美春开心的笑了.小吴是把业务好手,半天可以做180笔业务,但是,却一直不知如何开口营销.10月25日至29日,该行在下属的营业中心、钟山支行营业室和水城支行营业室三个网点采用"2+5"模式开展了为期一周的网点营销技能导入活动,收到了显著成效.     

关于加强内控合规工作的思考

一、内控合规工作中存在的问题 (一)合规文化建设有待加强.当前,农行尚未真正形成合规文化,"以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律"的积弊还一定程度地存在.有的员工诚信与正直的道德观念和行为规范意识不强,缺乏有效的自律和他律.有的员工对规章制度熟视无睹,对领导指示却盲目服从,缺乏自我保护意识.有的员工对工作中应该遵守的规章制度根本不了解或一知半解,致使违规操作在无意中不断延续.     

生命宣示敬业敬业铸就丰碑——记农行六盘水分行优秀员工杨尤才同志

"7月5日,六盘水到红果,硬座,发车时间10:40."这是杨尤才同志出差的火车票,时间观念很强的他,却没有赶上那趟开往盘县的火车……当天上午他因急性心肌梗塞,11点15分在水城县中医院逝世.     

六盘水分行加强精细化管理保障发展质量

农行六盘水分行以精细化管理作为提升核心竞争力的抓手,注重从以下四个方面不断提高精细化管理水平,取得了一定的效果。1.注重提高信贷业务精细化管理。一是坚持责任意识教育,不断强化制度执行力。坚持依法合规操作,引导员工增强责任意识,提高政策制度的执行力,牢固树立依法合规经营的理念。在全行加