吴植辉:叫板携程的理由

吴植辉每天早上7点到公司，大约是这家公司上班最早的人之一。他看上去并不像是一个性急的人——斯文，清秀，始终微笑着，笑容有如与生俱来。不过，这个人却是喜欢在广州堵塞严重的道路上开快车的，眼睛紧盯交通灯，脑子里飞快地算计着时间，手下的动作同样迅捷。[第一段]     

"偏激"的渡边捷昭

从1964年大学毕业加入丰田,到现在已近65岁,渡边捷昭在这家公司已服务了整整43年。几十年里兢兢业业。从基层升到策划和行政分部,并于2005年坐上了第一把交椅。在其勇攀公司高梯的四十多年时间里,他见证了丰田在业内的登顶。还有谁能比他更了解和理解这家公司的精髓?     

一意孤行李东生

从2002年至今,无论大起抑或大落,TCL始终是公众瞩目的焦点。在中国家电业浩大的突围征选中,第一个走出国门。作为先驱,也可能是先烈。对后来者而言,则是航标,以及可资借鉴的范本。这是一家具有革命性的企业,从1997年颠覆性的产权变革,到2006年轰动一时的海外并购,TCL的所作所为,始终贴有变革先行者的标签。2006年,《鹰的重生》再次将身处谷底的TCL和李东生推向前台。在历时一年的质疑之后,人们开始热烈地讨论这家企业的成长以及李东生的企业家精神:是什么样的力量,在支撑他们一意孤行的闯荡?     

一个人和一个家族的战争

今年春天的早些时候,在肯尼迪国际机场候机厅,威廉·考克斯(WilliamCoxJr.)忽然感到一阵可怕的心跳和晕眩,随后他因心力衰竭而取消了这次飞行。     

岩田聪:"玩家"的革命

这个外表敦厚、内心激情,脑子里充满奇思妙想的人,在2002年夏天从山内溥手中接掌任天堂社长之时,这家百年老铺已处于风雨飘摇的危境。是他,领导了任天堂历史上最成功的一次叛逆,并带领这家公司在逆境路上重返全球游戏机的王位宝座。     

吴峻:创业成瘾

如果你在鹏润大厦的大厅或电梯间迎面撞上这个年轻人,可能不会留下任何印象。小平头,娃娃脸,黑边眼镜,中规中矩的衬衫西裤,看起来就是一个普通小白领、工程师或技术员之流。这座大厦每天进出的就是诸如此类的人。     

对于生存的斗争从不停止

他拯救了一个伟大的品牌,让一个深陷破产传言的企业起死回生。他以冷酷无情的改革著称,大规模裁员、减负,与对手针锋相对,决不妥协。但,决不止于此。他信奉优胜劣汰的商业哲学,相信物种可以通过不懈的努力来得到生存。他对于菲亚特的意义是让菲亚特重新找回了自己,并自信地重新上路。