基层行提高公司类中间业务收入途径探讨——以农业银行徐州贾汪支行为例

公司类中间业务即是对公司类客户提供信息咨询、财资管理、融资顾问等服务的中间业务,发展公司类中间业务已成为金融同业实现收入多元化、利润最大化的重要手段。本文以农业银行徐州贾汪支行为例,分析公司类中间业务发展现状、制约因素,提出了加快发展的举措。     

商业银行有效实施联动营销的思考

在金融监管趋严、信贷规模从紧、金融消费升级、融资需求脱媒的形势下,推进经营转型已成为苏北地区农行的迫切需要和必然选择。在新的背景下推进经营转型的突破口就是实施全面联动营销,按照科学发展观和经济资本管理的要求,尽快使业务经营由传统的存贷款业务为主向资本节约型的综合金融服务转变,由原来的“做业务”向“做客户”转变,努力实现综合效益的最大化。     

如何加快业务经营转型

农业银行于2008年提出了推进业务经营转型,全面实施精细化管理的重大战略举措。一年多来,国内外的经济形势发生了重大变化,财政政策和货币政策进行了相应的调整,商业银行的流动性管     

个人金融业务发展的难点及对策

个人金融业务是商业银行利用其金融产品为居民个人或者家庭提供服务的业务,也称零售业务。近年来随着国民经济的持续发展,居民个人财富的积累速度加快,财富总量不断增加,对个人金融服务需求不断增长,商业银行对个人业务的重视程度不断提高。因此,加强个人业务发展,实现商业银行的转型,对于进一步提高农行的竞争力显得尤为重要。