加强财务集中管理，提升企业竞争支——以江西长运股份有限公司为例

一、引题 加入WTO之后，面对日渐宽松的国际市场和日趋激烈的国内竞争，如何增强集团公司的竞争力与抗风险能力，已成为我国大型企业集团研究的一个重点。     

如何加强企业内部控制

<正>财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,被称为中国版的"萨班斯法案"于2009年7月1日起正式施行,为企业内部控制提供了纲领性的指导意见,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。内部控制概述和目标(一)内部控制的涵义《企业内部控制基本规范》中把内     

探讨全面预算管理在公路运输企业的运用

本文在剖析全面预算管理基本原理的基础上,结合公路运输企业特点,提出应该坚持高效、实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系。并以公路运输企业集团下设子公司、母公司下设事业部、事业部下设分公司的组织结构为例,构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。最后以公路运输企业为例,提出较为详细的预算管理措施。     

营改增政策对公路客运企业的影响及建议

营改增作为我国税改的重要内容,其政策的实施必然对部分行业存在一定的影响。以交通运输行业中的公路客运企业为例:本次营改增试点后,很多的交通运输企业其实并没有减少其税负,反而实际税负增加,可能会加重企业的负担。一方面,政府今后应当加强对税负增加的企业的支持力度,加强对该行业的支持;拓宽营改增的试点行业,进一步完善二三产业的增值税抵扣链条;探索企业抵扣范围扩大的政策及集团税额合并缴纳的方式。另一方面,企业应加强对政策的分析和理解,改革相应的会计核算方法,及时向政府部门、行业协会提出意见和建议,争取得到政府政策的支持。     

如何加强企业内部控制

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,被称为中国版的"萨班斯法案"于2009年7月1日起正式施行,为企业内部控制提供了纲领性的指导意见,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革.