排序方式： 共有6条查询结果，搜索用时 0 毫秒
1
1.
2.
农业银行黄冈分行认真加强劳动用工管理,合理用工市局.严格控制编制,提高队伍素质,1991年至1993年年均人员增长控制在2%以内,1994年后人员总量实现零增长,在劳动用工管理上为农业银行向商业银行转轨打下了坚实的基础。到今年六月底止,在业务量增长与人员增长对比上,存款增长高于人员增长百分点的16.8倍,贷款增长高于人员增长百分点的11.2倍,业务经营规模在全区专业金融机构中一直居领先地位。 相似文献
3.
当前,无论是国营企业还是乡镇企业,普遍陷入资金不活、经营亏损的境地,导致银行资金呆滞、周转不活、经营低效益。原因何在,除机制转换问题外,一个重要原因是地方上项目、企业上规模完全依靠贷款,用贷款"垒"企业,没有注意贷款在企业资金中所占的比例造成的。企业的建立和经营是靠资金进行的,资金主要来源于两个方面:一是不需支付使用成本的自有资金;二是需要支付使用成本的银行贷 相似文献
4.
5.
农业银行在分离政策性业务后,跨入国有商业银行行列。从国家专业银行转变为国有商业银行,是农业银行历史性的转折,也是农业银行管理体制改革的新的起点。如何正视和解决转轨中存在的问题,尽快适应商业银行经营,是农业银行当前面临的首要课题。一、农业银行当前转轨中面临的困难1.人员包袱沉重。从农行情况看,划转的政策性资金一般占农行资产规模的30— 相似文献
6.
农业银行面临的外部环境起主导作用的有三个方面:一是宏观调控,二是国家政策,三是行政干预。对这些因素要用"两分法"的观点去认识和对待,正确处理农行转轨经营与它们之间的关系,以改善和利用外部环境,促进经营效益的提高。本文试就这方面谈些看法。一、农行转轨经营与金融宏观调控的关系金融宏观调控是国家调节经济、稳定货币的基本手段。农业银行向商业银行转轨经营,必须执行国家宏观调控的有关方针、政策、计 相似文献
1