新闻窗

建设银行长丰县支行在向商业银行转化过程中,注重增强竞争实力。他们针对今年存款任务重,存款来源少的压力,组织全行职工座谈讨论,分析情况,摆出困难,找出优势,群策群力,并实行量化指标到股、所,细化任务于每个人,全行动员,狠抓存款。变压力为动力,在全行上下掀起了抓存款的热潮,仅上年半就已超额4％完成上级行下达的全年增存任务。 (张书翠)     

为实现国有商业银行目标而努力

1994年是建设银行不平凡的一年。在这一年里,建设银行初步实现了政策性金融业务与经营性金融业务分离和财政职能的移交,基本实现了建设银行业务的银行化。因此,过去的一年是建设银行调整业务,转换职能,转变经营机制,向国有商业银行迈出关键性一步的一年。     

关于建设工程招标承包制中若干问题的探讨

建设工程招标承包制是建筑业和基本建设管理体制的一项重大改革,它对于缩短工期、降低工程成本,提高工程质量和投资效果,以及推行建安企业经济责任制等有着重要的意义.但这项改革在推行中也存在着一些问题,需要我们从理论和实践的结合上去探讨,使这项办法不断得到完善,以便全面推行.本文拟就此谈一孔之见,与大家共商.     

我省建设银行业务发展研究

随着我国金融体制改革的逐步深化和现代企业制度的建立,市场经济体制下的金融格局正在形成,金融市场目前正面临着业务重新调整和利益重新分割。因此,商业银行业务发展又一次面临着新的机遇和挑战。改革开放以来,建设银行实现了由财政职能向银行职能的大跨度转换,业务功能也逐步健全。但目前的问题,一是业务开拓深度不够,仍处于粗放经营的状态,二是缺乏金融创新机制。这与竞争日趋激烈的金融形势形成了比较明显的反差。因而,研究市场经济条件下建设银行业务发展问题,事关建设银行的兴衰成败。为此,本课题在简要剖析建设银行业务发环境的基础…     

稿海拾贝

一、成立筹资攻关组。为把筹资工作落到实处,各基层行必须成立以分管行长为组长,并配备3—5人具休负责的筹资攻关小组,分配其揽存任务,任务大小根据各行具体情况而定,基层行一般可按累计揽存额1000—1500万元分配。年终帐面余额也要作明确规定。任务分配之后,攻关组每月人均扣除150元与其任务挂钩,年终统一核算,未完成者,所扣工资冲公,完成了返还,超额部分奖励。