贷款RAROC模型定价与银行定价比较研究

本文从商业银行贷款定价的基本理论、西方银行的贷款定价实践出发,结合中国实际,提出基于RAROC的定价思路,并从信用风险和客户回报等方面对定价模型进行改进,构建基于客户关系的RAROC定价模型;通过某行贷款数据的实证分析,比较基于RAROC的模型定价与某行的实际定价。结果表明,基于RAROC的定价模型考虑到了预期损失与非预期损失对贷款的影响,能反映银行的资本成本、风险成本、资金成本和经营成本等;基于RAROC的定价模型有助于银行优化资本管理,提高贷款收益,提高绩效考核科学性,应对市场竞争。     

商业银行实施集团客户整体营销策略研究

企业集团在经济生活中发挥着举足轻重的作用，具有业务需求量大、需求品种覆盖面广，整体抗风险能力较强的特点，是商业银行长期、稳定的利润来源。本文通过对商业银行集团客户整体营销的理论与实践分析，提出了一整套商业银行实施集团客户整体营销的策略方案：主要包括建立总行、分行、支行联动的营销模式，构建以“客户经理部”为载体的网络化营销管理模式，建立健全考核体系和分配机制．实行集团授信的方式控制关联交易风险，借助网上银行为平台推广现金管理服务，加强融资产品创新及注重有效产品服务策略等。     

驶向“金色”的江苏沿海

2009年6月,国务院审议通过了《江苏沿海地区发展规划》,提出了五大重点建设任务,即：加快重大基础设施建设、大力发展沿海产业、统筹推进城乡发展、开发海域滩涂资源、加强生态建设与环境保护。通过上述开发建设,2012年江苏沿海地区GDP要达到8000亿元,人均GDP超过4万元,城镇化率达到55%左右,     

大数据时代工商银行经营发展战略研究

本文从八个方面提出了大数据时代工商银行经营发展的战略对策,认为在大数据时代工商银行必须确立大数据理念,开辟网络银行、数据银行等新市场,按照大数据思维进行客户营销、产品竞争、风险管理、资源配置,从大数据角度开展同业的合作与竞争。     

中小企业金融服务进行时——来自金融实践前沿的理性思考

目前中小企业融资难问题已经引起各级政府和全社会的共同关注,我国各商业银行也在进一步深入地探索中小企业金融服务的可行之道。借用中国银监会主席刘明康的话说,中国金融界正在“迎接小企业融资的深刻革命。”这里我们特邀工商银行的部份省市分行分管行长就此问题进行笔谈,以飧读者。     

国有商业银行网点服务质量提升研究

本文结合国有商业银行网点服务现状和发展趋势,指出现有服务渠道推广应用亟待加强、产品品牌特色不明显、服务流程个性设计不到位等问题,并着重从加快网点转型、拓展业务渠道、提升服务价值、优化产品结构、健全管理机制五个方面提出了提升国有商业银行网点服务质量的对策建议,以期为进一步提升国有商业银行核心竞争力提供思路和借鉴。     

奋楫蓝海 创新发展

台州分行坚持将县域这一“蓝海”市场作为转型发展的战略要地，围绕“大中小并举、表内外并重、本外币联动”的经营思路，在防控风险的前提下有效拓展了县域市场。     

流动性过剩下美国次贷危机的原因与借鉴

2007年美国的次贷危机展现了现代金融风险错综复杂的特征.反思危机,本文认为在流动性过剩背景下,为追求利润的持续快速增长,商业银行很容易出现过度竞争,放松信贷标准,盲目扩大贷款客户群体,追逐高风险、高收益的投资品种和业务创新.对照我国银行业面临的宏观形势,流动性过剩也是困扰我国商业银行持续盈利和发展的一个外在因素.因此,借鉴美国次贷危机,作者提出以下建议:密切关注客观经济形势;加强内控制度建设,强化审慎合规经营理念;高度重视住房抵押贷款的风险;加速资产证券化的试点和推广,有效分散信贷风险;切实做好风险防范,加强全面风险管理;严格信贷标准和要求等.     

商业银行网点经营转型的思考

无论是在欧美发达市场还是亚太等主要新兴市场,越来越多的银行开始对渠道布局进行调整,从基础设施、业务流程、产品服务和运营管理等各个方面进行转型,赋予网点新的形象和地位。