对提高农行绩效管理水平的思考

在农行湖北省分行组织的中高级管理人员高校研修培训中,李泽尧老师的绩效管理课程引起了本人强烈共鸣,本文拟结合工作实践对如何提高农行襄阳分行绩效管理水平这一问题进行阐述。     

对做大做强二级分行中间业务的思考--襄樊分行个案研究

中间业务是商业银行经营的重要构成部分。农业银行二级分行如何做大做强中间业务、提升中间业务收入对财务效益的贡献水平?近期我们结合襄樊分行实际,进行了专题调查与研究分析。     

基层农行财会监管工作剖析

农行的财会监管是以各项会出基本制度和高素质的监管队伍为支撑，以争创规范化等级管理的高级次和重塑“三铁”单位为双翼，以构筑稳固的会出一道防线，规避会出操作管理风险为终极目的的业务行为。这一活动作为落实农行内控制度的有效形式实施已逾十年之久，局部工作取得了一定的成效，但财会领域内控薄弱的局面并未从根本上改善，各类经济案件仍时有发生。对此，本文拟从财会监管的角度予以剖析。 存在的主要问题 一、在监管目标的把握上，重形式轻实效。不断追求高等级目标，自始至终是推动财会监管工作的内在动因之一，各基层行常常也以…     

农业银行现行财务管理应正确处理好八大关系

财务管理是现代商业银行业务经营的核心,它渗透在银行业的资产、负债、中间业务、表外业务、机构设置、人力资源等各个方面,财务管理的政策水平和操作实践直接左右各单位的经营业绩。近年来,农行财务管理的外延不断扩展,内涵不断丰富,方式更加灵活,管理水平较之以前有很大提高,在改善农行经营效益等方面发挥了很大作用。为在更高程度、更大范围内发挥财务管理的资源配置作用,必须进一步正确处理好八大关系：