现代金融业务创新条件架构的研究

在分业经营、分业管理体制下，实现有效的金融业务创新。本的研究采用理论与实际结合的方法，在对国内外金融业务创新进行研究的基础上，从不同的角度对金融业务创新界定了理论框架体系，分析了我国金融业务创新的条件与制约因素，提出了中国金融业务创新的现实选择和创新的思路对策。     

人民银行事后监督现状与发展趋势

当前,人民银行事后监督工作在管理体制、工作重心、相关制度、监督依据等方面存在诸多问题,有待我们研究探讨.     

企业处理顾客、供销商、同业者关系的战略观点

为了可持续发展,忠诚的顾客关系建立在企业集中战略资源满足顾客合理需求的基础上,是具有真实性、价值性和持久性的营销。稳定的供销关系,对于企业保证产品和服务质量、降低原材料采购和市场拓展成本、降低市场风险具有重要意义,是互惠互利、休戚与共的关系。而基于公平合作同业者关系,可以使企业与同业者分享技能、信息、技术和市场机会,分担成本。     

长江中游根治洪灾策略与措施的探讨

长江中游是长江自然—经济—社会复合生态系统的重要组成部分,当前洪涝灾害频繁而严重。按照长江洪水发生的自然规律调整好人与自然的关系,改变长期以来舍南保北、以堵为主、重蓄轻泄的做法,实施疏泄为主的防洪策略,并采取相应的工程和非工程措施(如下荆江裁弯、开辟分流洪道、四口建闸、洞庭湖水系南北分流、疏浚河道、南水北调及平垸行洪等),同时配合进行水源生态工程及江河库湖调蓄工程建设,才能根治长江中游洪涝灾害。     

常德市旅游资源开发研究

本文首先扼要介绍了常德市发展旅游业的基本状况,然后分析了影响常德市旅游资源开发的有利和不利因素,最后从提高知名度,走出阴影区、突出水乡特色、选择开发重点及资源保护几个方面阐述旅游资源开发的具体措施并设计了旅游路线。     

湖南西部旅游资源一体化开发战略研究

湖南西部地区有着丰富而独特的旅游资源,但旅游开发很不平衡。站在湖南省经济发展战略全局的高度,应当将西部的旅游资源进行有效的整合,实施一体化开发战略,从而形成以张家界为核心的旅游产业大发展的新格局,把旅游产业真正发展成为西部地区的龙头产业,全面带动西部地区的经济发展。     

金融资产管理公司发展前景分析

金融资产管理公司负责接收、管理和处置四大国有银行长期以来遗留下的不良资产。自成立以来，金融资产管理公司成绩斐然。在2003年4家公司经营目标的基础上，本文分析了我国金融资产管理公司完成使命的最后期限，如何加快资产处置速度和3年后金融资产管理公司的发展前景。     

解决不良贷款问题需要综合治理

本文结合国有商业银行处理不良贷款工作的实际，以及商业银行实际的财务成果，参照发达国家商业银行的一些指标，选择了不良贷款治理诸因素的区间，证明在目前的环境下仅靠银行治理不良贷款，对银行来说要求很高，笔者认为，在我国向外资金融机构全面开放之前，解决不良贷款问题的目标是要在党中央、国务院的统一领导下，政府、银行、企业共同努力，运用各方面的资源，从银行法人治理结构、社会信用、政府支持、市场创新诸方面综合治理，为治理不良贷款提供一个良好的环境支持。     

国内金融市场完全开放对国有商业银行的影响

按照入世协定书中的开放时间表,我国在入世5年后也即2006年底将实行金融业的全面开放。本文认为,我国金融市场完全开放将对国内商业银行带来深远影响:一是在政策层面,经济政策、金融政策、配套政策的进一步开放将使金融业的进入门槛降低,从而带来竞争主体的多元和竞争的更加市场化;二是在市场层面,客户的金融知识的普及和客户的议价能力的提高造成客户对银行需求也在不断提高;三是在竞争层面上,竞争主体、竞争模式和竞争手段的改变将使银行业面临更为复杂的竞争局面。为应对上述影响,国有商业银行应根据自身优势,扬长避短,根据不同情况,综合运用不同战略,以期达到持续发展的目标。     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。