全文获取类型
收费全文 | 511篇 |
免费 | 3篇 |
专业分类
财政金融 | 296篇 |
工业经济 | 20篇 |
计划管理 | 31篇 |
经济学 | 33篇 |
综合类 | 21篇 |
运输经济 | 2篇 |
贸易经济 | 77篇 |
农业经济 | 2篇 |
经济概况 | 31篇 |
邮电经济 | 1篇 |
出版年
2023年 | 1篇 |
2022年 | 1篇 |
2021年 | 5篇 |
2020年 | 1篇 |
2016年 | 1篇 |
2015年 | 2篇 |
2014年 | 2篇 |
2013年 | 52篇 |
2012年 | 17篇 |
2011年 | 85篇 |
2010年 | 51篇 |
2009年 | 38篇 |
2008年 | 65篇 |
2007年 | 29篇 |
2006年 | 41篇 |
2005年 | 23篇 |
2004年 | 24篇 |
2003年 | 8篇 |
2002年 | 14篇 |
2001年 | 20篇 |
1999年 | 5篇 |
1995年 | 1篇 |
1994年 | 1篇 |
1991年 | 3篇 |
1989年 | 2篇 |
1988年 | 3篇 |
1987年 | 2篇 |
1985年 | 2篇 |
1984年 | 1篇 |
1983年 | 2篇 |
1982年 | 1篇 |
1981年 | 2篇 |
1980年 | 3篇 |
1979年 | 2篇 |
1978年 | 3篇 |
1977年 | 1篇 |
排序方式: 共有514条查询结果,搜索用时 118 毫秒
1.
在经济全球化的今天,市场经济理念深入人心,人们逐渐接受了竞争意识、企业裁员已成为常有的事,但裁员的负面效应往往为人们所忽略,建立完善的人才退出机制任重而道远。 相似文献
2.
中国人民银行武汉分行课题组 《海南金融》2002,(3):4-9
在分业经营、分业管理体制下,实现有效的金融业务创新。本的研究采用理论与实际结合的方法,在对国内外金融业务创新进行研究的基础上,从不同的角度对金融业务创新界定了理论框架体系,分析了我国金融业务创新的条件与制约因素,提出了中国金融业务创新的现实选择和创新的思路对策。 相似文献
3.
本文阐述了时间压缩信号及其频谱、各种差分信号的产生方法及频带压缩过程.最后对图象带宽为4.2MHz的TV系统用8.4MHz带宽传送三个TV信号的具体执行力式作了介绍. 相似文献
4.
中国人民银行郑州中心支行事后监督中心课题组 《金融理论与实践》2006,(5):54-57
当前,人民银行事后监督工作在管理体制、工作重心、相关制度、监督依据等方面存在诸多问题,有待我们研究探讨. 相似文献
5.
6.
金融资产管理公司负责接收、管理和处置四大国有银行长期以来遗留下的不良资产。自成立以来,金融资产管理公司成绩斐然。在2003年4家公司经营目标的基础上,本文分析了我国金融资产管理公司完成使命的最后期限,如何加快资产处置速度和3年后金融资产管理公司的发展前景。 相似文献
7.
8.
中国人民银行盐城市中心支行课题组 《海南金融》2002,(7):8-12
本文结合国有商业银行处理不良贷款工作的实际,以及商业银行实际的财务成果,参照发达国家商业银行的一些指标,选择了不良贷款治理诸因素的区间,证明在目前的环境下仅靠银行治理不良贷款,对银行来说要求很高,笔者认为,在我国向外资金融机构全面开放之前,解决不良贷款问题的目标是要在党中央、国务院的统一领导下,政府、银行、企业共同努力,运用各方面的资源,从银行法人治理结构、社会信用、政府支持、市场创新诸方面综合治理,为治理不良贷款提供一个良好的环境支持。 相似文献
9.
国内金融市场完全开放对国有商业银行的影响 总被引:5,自引:1,他引:5
中国工商银行上海市分行管理信息部课题组 《金融论坛》2006,(3):11-17
按照入世协定书中的开放时间表,我国在入世5年后也即2006年底将实行金融业的全面开放。本文认为,我国金融市场完全开放将对国内商业银行带来深远影响:一是在政策层面,经济政策、金融政策、配套政策的进一步开放将使金融业的进入门槛降低,从而带来竞争主体的多元和竞争的更加市场化;二是在市场层面,客户的金融知识的普及和客户的议价能力的提高造成客户对银行需求也在不断提高;三是在竞争层面上,竞争主体、竞争模式和竞争手段的改变将使银行业面临更为复杂的竞争局面。为应对上述影响,国有商业银行应根据自身优势,扬长避短,根据不同情况,综合运用不同战略,以期达到持续发展的目标。 相似文献
10.
中国工商银行厦门市分行课题组 《金融论坛》2006,11(9):28-34
业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。 相似文献