目标成本管理：挖潜增效的好办法

近年来，面对市场经济的严峻挑战，齐鲁石化热电厂坚持不懈地强化目标成本管理，不断向挖潜节能降耗要效益，使生产经营出现了两高一低好局面，即产量高、效益高、成本低。从１９９５年至１９９８年，我厂一期４台发电机组发电量连续４年超过１５亿千瓦时的设计能力，企业实现了全面达标，各项主要经济技术指标跃居中国石化集团动力系统之首，连续３年获“优秀管理企业”称号。总结实践经验，我厂在成本管理方面重点强化了三个方面的工作，取得了良好效果。首先，在精细管理上下功夫。市场竞争，在某种程度上就是成本竞争，所以，成本控制与…     

围绕生产经营 强化职工教育

围绕生产经营强化职工教育丛建才丛建才齐鲁石化公司热电厂是国有大型一生产企业。一期工程４台装机容量２０万千瓦发电机组，于１９８９年１月全部建成投产。二期工程２台装机总容量１３万千瓦引进发电机组，目前正在抓紧施工建设。面对机组新、人员新、素质差的状况，我...     

强化目标成本管理向内涵挖潜要效益

强化目标成本管理向内涵挖潜要效益丛建才近年来，随着国家一系列改革措施的出台，齐鲁石化公司热电厂和其它企业一样，遇到了前所未有的困难，企业每年减利因素达３０００多万元。面对市场经济的严峻挑战，我们深入开展“外学邯钢，内学上海石化”的活动，把企业发展的重...     

强化目标成本管理 提高企业竞争能力

近几年来,面对市场经济的严峻挑战,我们齐鲁石化热电厂坚持不懈地强化目标成本管理,不断向内涵挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了“两高一低”：即产量高、效益高、成本低的好局面,各项主要经济技术指标跃居中石化动力系统之首,连续三年获“优秀管理企业”称号。总结企业的实践经验,我们重点强化了三个方面的管理工作,提高了企业的竞争能力和效益。 首先,在精细管理上下功夫。市场竞争,说到底是成本与效益的竞争,而效益的关键在成本。１９９５年初,由于受煤炭涨价、运输困难、资金紧张等不利因素的影响,企业遇到了前所未有…