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1.
北京东方汇杰企业管理顾问公司 《中国中小企业》2003,(9):34-35
一谈到企业诊断,人们就会认为企业诊断就是企业咨询,两者没有多大的区别。为什么会产生这种认识?这里面存在两个方面的原因,一是我国经济体制改革初期引进企业诊断时,曾经使用过“企业诊断”这一词汇,但是,考虑到国有企业不承认本企业有病,使用“企业诊断”一词,可能会使国有企业难以接受;二是认为日本的“企业诊断”,最初也是从美国引入的,而且与“企业咨询”从概念上也没有什 相似文献
2.
中国石油规划总院市场营销研究所 《国际石油经济》2009,17(9):85-88
2009年8月,全国大部分地区进入施工高峰期,沥青终端需求总量较上月出现明显上升。分区域来看,华东和华南地区在项目需求的支撑下,终端需求大量释放,炼厂出货顺畅;西南地区随着灾后重建项目工程的逐步增多,市场交投气氛也日益活跃;北方市场除河北和山西需求相对较好外,其他市场如西北、东北和山东等,需求均小于预期,市场供需基本平衡。 相似文献
3.
《冶金企业文化》编辑部 《冶金企业文化》2008,(2):64-64
2008年,本刊将以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,继续以服务于冶金行业改革发展稳定大局为宗旨,加大推动企业文化建设和思想政治工作改进创新力度。 相似文献
4.
企业是否都是规模越大越好□徐文化有相当一部分基层领导,一反前几年的认识,把乡镇企业进一步发展的“宝”完全押在扩大企业规模上,上项目,动辄数百、数千万元。他们说:“规模经营是乡镇企业发展的必由之路”。似乎小企业已经再没有生命力,乡镇企业的进一步发展只有... 相似文献
5.
●印尼愿对中国电信器材打开门户据印尼《商报》报道 印尼电信公司董事长兼印尼电信企业协会主席拉哈尔佐最近表示 印尼电信公司将对中国打开门户 并希望中国电信厂商能像“西门子”和“爱立信”公司那样在印尼开设代理。 拉哈尔佐认为 中国产品比印尼现在所采用产品的价格普遍低廉。他说:“中国制造的电信器材 比如‘华为’厂的电器开关 其价格只有大牌销售商的/。我们的原则物美价廉 而不是质次价高。”他举例说 很多中国制造的电信产品被东欧国家采用 其质量均属上乘。虽然如此 印尼电信公司仍要通过商业测试以保证产 《设备管理与维修》2001,(1):52
●日本机床进口大幅增加 据海外有关报道,随着日本经济的稳定回升,日本国内产业设备投资持续增加,机床进口金额增长趋势尤为明显。
根据日本工作机械输入协会的进口统计显示,2000年上半年日本的金属加工机械进口金额比1999年同期增加4.1%,达到350亿日元。其中机床的进口金额增加6.9%,达314亿日元。放电加工机、激光加工机等特殊加工机的进口金额占进口机床总金额的70%,达244亿日元,比1999年同期增长18%,连续八年占据首位。
中国内地2000年上半年对日本出口机床金额比1999年同期增长15%。国内机床制造厂商应把握时机,加强拓销,有的放矢地争取更多的日本机床订单。
〔北京市进出口企业协会李联升供稿 北京市朝阳区惠新东街16号 100029〕②
●1999年全球机器人销量大幅上升 受欧美经济高速发展和机器人价格下降等因素的影响,1999年全球机器人销量比上年增加了15%。其中美国和欧盟国家的机器人销售增长最快,与上年相比,美国的机器人销售增加了38%,欧盟地区平均增加16%,日本的机器人销售增加了5%。过去10年内,机器人的价格大幅下降,同时性能有了很大提高,甚至有些行业的元器件装配只有高质量、高稳定性的机器人才能完成,这些因素都大大促进了机器人的生产和销售。此外,随着因特网、移动电话和智能家电的不断普及,机器人进入家庭的步伐也将会不断加快。
〔机械工业科技信息研究院文献中心研究部供稿 北京市西城区百万庄大街22号 100037〕 相似文献
6.
一、社会科学应以人为本 人是立国之本、兴业之本、经营管理之本、创造财富之本和社会进步之本.人的价值问题是价值观的核心问题.社会科学应以人为中心,树立人本思想. 从历史唯物主义的角度说,生产力是推动社会发展的原动力.而生产力中的第一要素是人.人,即全体人,而不是某个或某些人,他们创造了财富,创造了生活,因而也创造了人类历史.正因为为此,我们的社会才叫做人类社会. 相似文献
7.
8.
印度软件产业成功发展的经验与借鉴 总被引:1,自引:0,他引:1
国家发展改革委赴印度考察团 《中国经贸导刊》2005,(5):25-26
2005年元月,国家发展改革委张晓强副主任带队考察了印度的软件产业。现将考察报告刊发,供各方面研究参考。 相似文献
9.
10.
物探局改制企业员工主人翁精神培育课题组 《石油政工研究》2002,(2):27-29
随着国有企业体制改革的不断深入,石油物探局装备制造总厂作为集团公司最大的改制试点单位,通过实行整体带资分流的改制形式进行了产权制度、职工身份、企业隶属关系的重大改革。在企业脱胎换骨的变革过程中,2600多名职工中的980名职工自愿选择有偿解除劳动合同的方式,离开企业。 留在企业的职工思想激烈震荡,固有观念受到巨大冲击,行为方式急剧转变。在企业性质发生了根本性的变化,职工队伍亟待稳定,企业发展面临抉择的历史时刻,企业主人翁精神的发挥和凝聚重新摆在经营者面前,成为改制企业统一意志、稳定队伍、凝聚人心… 相似文献