集团公司的管理和资本运营

航天科技集团公司第二次工作会召开以后，为了正确理解母子公司体制，在“一级经营、二级管理”模式下做好资本运营和不良资产处置等工作，建设具有国际竞争力的高新技术集团，我们对资产经营等有关问题进行了深入研究。一、集团公司的母子关系集团公司的母子关系可以用图１简单地表示。对于集团公司的管理，经常会遇到如下一些问题，比如：母公司为什么管理，不管是不是更好？如何处理母子公司的关系？集权与分权的程度？如何构造适合自己的管理模式？１．对企业集团的认识企业集团是一个争论较多的概念。在国外，一般称为Conglomerate，…     

战术武器文化内涵刍议

正什么是文化?一切由社会成员所享有的知识、思想、价值观及物质财富都可称之为文化。文化是社会成员在社会化的过程中通过互动形成的;文化由社会成员获得并得到社会的认同,是能够满足社会成员生理及精神需要的方式。文化具有分界线的作用,它可以区隔出不同的组织。从另一方面来说,文化还是一种表达方式,组织成员用它来表达对组织的认同感。文化使组织成员愿意将对组织的承诺优先于个人利益,从而提升组织运行的稳定性。此外,文化还具有指导并塑造组织成员行为的功能。企业文化是企业长期形成的理想信念、道德规范、价值观念、     

技术成熟度在项目研制技术攻关中的应用

通过采用技术成熟度的管理方法形成了成熟度评价标准、识别方法、评价组织和评价流程,按照成熟度要求策划并完成了技术攻关工作,最终某科技工程项目通过验收评审。     

航天企业公司治理监管的现状、问题及对策

<正>中国运载火箭技术研究院调研组对研究院下属投资公司治理监管现状以及存在的问题进行了调研,并就规范公司的法人治理结构,加强监督管理,完善内部     

神箭再奏天歌

2008年9月25日21时10分，酒泉卫星发射中心，随着惊天动地的一声巨响，“长征”二号F遥七火箭喷射出耀眼的桔色火焰，托举起载有中国3位航天员的“神舟”七号飞船缓缓升起，飞向蓝天深处的浩瀚太空。经过578秒的飞行，火箭将飞船准确送入预定轨道。至此，“长征”二号F火箭发射“神舟”七号载人飞船取得圆满成功。     

事业部模式下的考核评价体系构建与实践

正绩绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的部门、人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。对航天企业来说,事业部模式是二级单位军品领域组织架构的发展方向,是领域经营的责任主体,通过充分授权、分散经营可以释放经营活力,提高经营效率。针对这种新的管理模式和组织架构,坚持"导向性、针对性、实用性"的绩效考核原则,通过创新个性化考核模式,中国运载火箭技术研究院战术武     

对参控股公司经济分析的研究

企业经济分析就是通过实践一总结分析一预测或决策一再实践的过程。企业的经营管理者以经济信息为依据，运用各种科学分析的方法，对企业一定时期的生产经营及其成果进行全面、系统地分析，实质上是对企业的经济活动深入具体的认识过程。它是一个综合判断的认识过程，其职能在于评价企业一定时期的经营业绩，分析企业现状和发展变化的原因，预测企业未来的发展前景。     

高新技术企业到香港上市浅介

随着经济全球化的发展以及对融资渠道、方法的更多了解和认识,越来越多的航天企业积极关注国际资本市场,香港由于其亚洲金融中心的地位和地缘优势,其资本市场尤其是创业板市场自然成为内地企业首选的国际资本融资平台。一、香港股市概况2000年初,香港的联交所与期交所进行了合并,分别将其所有权交换为香港交易所的股份,合并后的交易所由原来的会员制转变为股份制。香港交易所的主要产品有:股市指数、股票产品、利率产品、外汇产品。恒生指数包括了具有市场代表性的成份股33只,其市场总值占交易所市场资本总和的70%左右。目前比较大的有:和记…     

电连接器质量技术准则建设与实践

通过对2011~2015年中国运载火箭技术研究院型号元器件质量问题进行统计,发现电连接器质量问题占元器件质量问题总数的30%。因此,物流中心对近年来发生的典型电连接器质量问题进行深入分析,总结提炼了电连接器在设计、生产、检验、工艺、验收、使用等全流程的技术准则,制定了国产电连接器补充技术要求,以从产品源头控制电连接器质量问题。     

探索供需双方共赢与协调发展的新途径

原材料、元器件等物资对航天型号的科研生产至关重要，是保证航天型号产品质量的基础。2010年，中国运载火箭技术研究院在型号单机测试、靶场试验等过程中发生的物资质量问题约占问题总数的1／3。