由资源型向技术型、节材型拓展——“锡威”胶合板名扬海内外

江苏无锡县锡威人造板厂几乎是在转瞬之间崛起于中国胶合板市场。这个建厂不到两年、白手起家的企业,到1993年底,依靠滚动发展完成固定资产投资2300万元。“锡威”牌胶合板不仅盛销于江、浙、沪、粤等地,还和上海等地名牌缝纫机配套出口,名扬海外。 在无锡县锡威人造板厂,主要生产设备都由德国、台湾引进,而与一流的硬件相配套的,更有一流的软件人才。在厂里,不仅厂经营集团主要人员是技术质量上的行家里手,一线的操作工也得到了较高层次的培训提高。去年以来,工厂已分期分批选送青工到无锡江南大学、南京林业大学、电大学习胶合板工艺技术等专业     

超越界限的管理教育(上)

管理教育的课堂应该是管理者们能够认真反思自己经验的地方,IMPM的做法是为了在课堂上显著提高管理者的能力。超越界限的管理教育管理教育中的界限无处不在:学校间的界限,企业职能间的界限,学生间、教师间以及学生和教师间的界限。最重要的是,在教育过程和管理实践之间横亘着一条鸿沟,这些都阻碍了管理教育的发展。     

实践与学习并重的管理教育

管理是重要的,教育也自然是重要的,但是无论对于管理教育者还是管理实践者来说,二者结合起来才是最重要的。戴伦在英国的一所大学读全日制工商管理硕士。他正在写毕业论文,论题是评论最近一本书里提出的一个看法-MBA是     

新—代商学院的特征

现代企业与顾客共同创造价值,商学院可以以此为师,与学生一起共同创造知识。对当代的企业来说,“服务”正在成为创造价值的同义词。即使在制造业中,服务（而不是产品销售）在总收入中昕占的百分比也在源源不断地增长。例如飞机发动机制造商劳斯莱斯（Rolls—Royce Engines）,其总收入的54％即来自于售后眼务合同。劳斯莱斯为客户提供使用价值．而不是简单地为客户的供应链提供一个部件。航空公司都希望飞机安全可靠,与生产完毕把发动机往组装工厂一放即宣告万事大吉的制造商相比,能够提供完善售后服务的劳斯莱斯显然更值得合作。     

反省你自己

从繁忙的日子抽出一些时间来反省一下你自己,反省一下你的团队要向哪个方向前进。下面是一群北美各大公司副总裁的建议:"停止这种埋头苦干的做法,花点时间来自我反思。     

超越界限的管理教育(中)

有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间。超越职能组织管理教育的自然方法是按照管理工作的性质来组织,而不是按照职能来组织。我们必须超越现在管理教育中普遍采用的结构——也就是按照营销、财务、人力资源甚至和管理没什么太大关系的战略等职能来划分的结构。许多管理者可能在这样的职能中工作,但是不能用这样的结构来发展他们作为管理者的技能。管理工作本身提供了一个不同的组织框架。正像图4显示的那样,有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间:管理者的工作是深入思考与现实操作的结合。他的工作可以划分为三个层…     

超越界限的管理教育(下)

超越IMPM在汉莎商学院关于“影响”的会议上,商学院的院长迈克尔·豪泽(MichaelHeuser)说,IMPM不仅是一项课程,也是一个过程。我们认为,它还是一间实验室和一个模板。IMPM是一个检验场,可以检验各种新的想法,所以说它是一间实验室。但是随着这些新的思想生根发芽,这个课程又会变成一个模板,用来发展其他新的课程和重新设计现有的课程。我们发现,这样的机会出现在三个层次:(1)以来自企业和其他部门的中层管理者为目标的其他硕士课程;(2)针对新晋升的经理人的初级课程;(3)针对更高级别经理人的短期课程。EMBA课程针对的目标群体与IMP…