基于文化价值观的国际人力资源招聘研究

随着经济全球化的进一步发展,人力资源招聘越来越国际化。企业如何在国际招聘的过程中吸引到合适的求职者,这是企业面临的新的挑战。求职者来源于各种不同的文化背景,这对招聘的顺利进行产生重大的影响。以往企业的招聘往往局限在一个国家之内,不会更多地关注求职者的文化价值观。但是目前求职者的文化价值观越来越成为企业能否招聘到合适员工的关键因素。如果企业不重视求职者的文化价值观,那么企业对于求职者的吸引力会降低。这会使企业难以招聘到符合企业要求的求职者,这将会影响企业的竞争优势的长久保持。跨国企业在不同文化背景的国家进行招聘的时候,应该对招聘的各个环节作出相应的调整,只有这样才能获得最优秀的人力资源。     

关于集团公司职工住房分配的原则规定执行情况的报告

关于集团公司职工住房分配的原则规定执行情况的报告于洪基一九九五年二月二十二日住房分配工作是广大职工十分关切的问题。近两年来，集团公司及各单位多方筹集资金，在职工住房建设上取得了较大的发展。但是终究因财力有限，建房困难仍比较多，“供”与“需”的矛盾还很...     

构建团队的方式对于组织竞争力的影响

目前的组织结构中，团队在组织中的作用越来越重要。组织在构建所需要的团队时，可以通过个体配置的方式，一个一个的从组织内部或外部招聘。也可以通过群体招聘的方式，直接从组织外部招聘到一个团队。这两种方式对于各有利弊，该文将讨论这两种方式对于组织的影响。     

领导者处罚骨干员工的风险及应对策略

骨干员工是一个单位核心竞争力的决定因素,领导者为了维护单位正常秩序处罚骨干员工需要具备管理艺术,不然会引发骨干员工“非权变惩罚”误解以及不公平的感知,导致骨干员工出现职业倦怠甚至跳槽的风险,也有可能诱发普通员工的不良情绪,从而影响单位的正常运转。因此,领导者要慎重对待骨干员工的处罚,建立完善的沟通渠道和公开透明的处罚制度,培养骨干员工的主人翁意识,提升单位的管理水平。     

团队人员配置方式对组织人力资源成本的影响

作为一种提高工作效率的方法,以团队为基础的工作正越来越多地应用于组织结构中。然而,只有较少的研究关注团队人员配置的应用。组织进行团队人员配置的时候,可通过个体招聘的方式,一个一个的从外部市场上寻找合适的人员,也可以通过群体招聘的方式,一次性的从外部市场寻找到一个已存在的团队。这两种团队人员配置方式会对组织的人力成本产生不同程度的影响。     

着眼长远 树立形象 加快农电“两改一同价”工作步伐

农村电力事业是发展农村经济，保持农村稳定，提高农民生活水平的重要基础，党中央和国务院历来十分重视农村电力事业的发展。今年初，国务院以国发［１９９９］２号文批转了国家经贸委《关于加快农村电力体制改革、加强农村电力管理意见》的通知。国务院２号文件是指导农...