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我局始建于1970年。由于长期受单一产品经济思想的影响和束缚，经过十多年的发展，仍在单一经济天地里打圈子，煤矿的生产能力也徘徊在建矿初期的水平上。到80年代中期，煤炭资源严重匮乏，一半矿井相继报废，富余人员急剧上升。企业的严竣现实和当时国家经济体制改革的大气候使我们认识到，企业要生存和寻求更大的发展，就不能囿于传统的单一经营模式，必须转变观念，拓宽经营，到外部世界去“闯荡”发展。我们大胆地提出并实施了“煤炭生产、新井开发、多种经营三个主体全面推进，徐州矿区、盐城市区两块经济共同发展”的经营发展战略。 相似文献
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新光集团的前身——盐城矿务局，是上个世纪70年代初开始异地办矿的地方企业。35年来，企业从当初年产几万吨的几座小煤窑发展成为今天跨地区、跨省市，年产近百万吨的煤炭生产企业，走过了一段不平凡的道路。在企业曾经面临何去何从的关键时刻，集团党委审时度势，充分发挥思想政治工作的优势，及时把握职工的思想脉搏．通过开展多种形式的形势教育和层层发动，逐步形成了一套既适应形势的发展．又切合矿区实际的思想政治工作“五、四、三”模式。简言之，就是思想政治工作要做到“五要”、“四坚持”、“三到位”。 相似文献
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煤炭工业企业生产的专业性很强,它的生产技术与其他生产企业具有明显的不相容性。而且,长期以来煤炭生产一直处于国家计划的严格控制之下,煤矿职工缺少市场知识,缺少自我积累和自我发展的能力。因此,从生产技术、经营方式、经济实力上看,煤矿离开了“煤”字发展多种经营,并在市场上参与竞争,相对说来处在劣势的位置上。而地方煤矿这些特点则显得更为突出。盐城市矿务局为地方煤炭工业企业,70年代有10对小型煤井,煤炭总产量近60万 相似文献
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