首都机场航空加油站工程项目的成本核算

2001年我应聘珍嘉建筑公司担任主管会计，上任的第一件事，就是接管一个比较大的工程——首都机场航空加油站的建设，包括地下输油管的安装及地上设施的建设。这么一项巨大的工程，成本核算相当重要。在整个施工过程中一定要运用好成本管理。因为成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预算控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业经济效益，有很大的推动作用，对我们目前这项工程的成本核算显得尤为重要。     

从武钢会计委派制的实施状况论会计委派制实施的可行性

武钢集团公司会计委派制的实行有其特殊性，因为他下属有很多分公司，每个分公司已有在岗的财务人员怎么处理?他们的措施是把下属公司的财务人员召回集团财务部，这些财务人员的档案人事关系、工资、奖金全由集团发放，然后再把召回的人交叉委派到各分公司。这样实行会计委派制的优点是：可以防止会计信息失真，维护所有的利益；有效摆脱