等截面斜腿刚构桥的几何布局优化

以应力平方均值最小为优化目标，建立了跨越V形谷的等截面斜腿刚构桥在列车荷载和自重共同作用下的布局静力优化的数学模型，采用直接搜索法进行了设计变量的寻优。     

如何开展好多种经营企业的标准化管理

多种经营企业要想在变幻莫测的市场中站稳脚跟，寻求长期发展，必须以质量求生存，而产品质量的优劣，首先取决于产品所依据的标准。因此，在市场经济的新形势下，如何做好多种经营企业的标准化管理工作，使标准化工作真正起到促进产品质量提高，促进企业经济效益增长的作用，就成了我们应探索的课题。建立健全企业标准化组织，充分发挥其职能作用多种经营企业标准化工作是一项复杂而面广的工作，它不仅具有整体性和系统性，而且还是一项综合性、灵活性很强的活动，涉及到企业生产经营的全过程。它的任务不可能是某一个部门所能独立完成的。…     

松下电器的国际化经营战略

<正> 70年代在度过了两次石油危机的冲击以后,松下电器的外贸出口和海外生产取得了优势地位,主导产品以电视机和录音机为主;在资金投向上,由于受国家的法律条文制约,所以对东南亚等发展中国家只采取合资经营的方式;海外生产以零部件组装为主,除美国外,各地的投资规模较小,风险不大,资金和人员可以从公司内部的经营资源中调拨出来。故松下电器采取了以灵活使用公司内部经营资源为主的国际化经营战略。80年代松下电器国际化经营的发展特点是以灵活使用公司外部经营资源为主。因为进入80年代,包括日本在内的西方发达国家,由于国内市场增长缓慢,经营     

打造全国最大的城市供热电厂

2005年以来,面对电煤紧缺、电力市场竞争激烈、发电成本居高不下、电力建设工期紧张等诸多不利因素和严峻形势,大唐长春第二热电有限责任公司(简称长春二热)坚持以科学发展观为统领,以改革创新为动力,对构建和谐企业这一时代命题进行了有益的探索,旨在努力开创“持续发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的全国最大的城市供热电厂的新境界。一、构建和谐企业的必要性构建和谐企业是企业快速发展的内在需要。长春二热自1991年投产发电以来,始终保持安全生产和队伍稳定的良好局面,生产经营管理水平不断提升,年发电量、供热量等效益…     

高职院校设备采购工作的创新与实践

面对新形势、新要求,高等职业院校设备采购工作必须坚持科学发展观,坚持以质量为本,与时俱进,强调特色;坚持社会主义核心价值体系,在现实中感受社会的发展与变化,在现实中创新实践设备采购工作。     

现代物流企业战略发展问题研究

本文深入剖析现代物流企业战略发展现实,指出企业战略发展面临的一系列挑战,重点围绕构建完善有利于我国现代物流企业战略发展的政商环境体系,构建完善现代物流企业战略发展的"十四五"规划体系、一体化产业发展体系、数字化运营体系、国际化经营体系,提出现代物流企业高质量发展的战略举措.     

四管齐下提升执行力

管理学中有个“一度理论”,既烧水如果只烧到99摄氏度,水就不会开。长春第二热电公司意识到,在市场经济条件下,执行力是否到位,是发电企业生存和发展的关键,作为中国大唐集团公司在吉林省境内最大的热电联产企业,面对当前电煤紧缺、发电利用小时下降、发电市场空间有限等严峻的经营形势,公司四管齐下,通过制定战略、科学考评、培养中层、塑造文化等措施有效提升执行力,保持企业持续协调健康发展。制定企业长远发展的新战略。企业的战略管理和战略创新,决定着企业执行力的方向和力度,也决定着企业的兴衰成败。长春第二热电公司制定了到2010年…     

滨州纺织产业发展研究

“双碳”目标的提出以及当前纺织产业面对的严峻经济环境，使得纺织产业升级迫在眉睫。通过调研滨州纺织产业发展现状，分析其面临的困境，从政策支持、提升数字化和绿色化水平、发挥集群优势、构建区域创新体系等方面，对滨州纺织产业高质量发展提出对策建议。