长庆油田采油一厂井下作业监督管理的探索与实践

如何充分利用、调动各市场化作业公司所拥有的设备资源、管理资源和技术力量,为长庆油田分公司第一采油厂的井下作业生产服务,如何在实践中形成独特、有效和可持续发展的监督管理理念,不断加强过程控制,提高作业质量,已经成为一个不可忽视的问题。对井下作业监督运行1年来的经验和不足做一总结和交流,为进一步提升长庆油田分公司第一采油厂井下作业监督管理水平提供一些理论指导。     

基于AHP的流程型企业数字化评估研究

数字化技术的应用对于企业的生产、管理领域以及其他等各方面都有着深远的影响。文章针对我国当前流程型企业数字化建设中缺乏有效的评估指标体系这一现实问题,通过对比流程型企业与离散型企业的不同之处,探讨了流程型企业的特点,分析了其指标的特殊性,提出了流程型企业的数字化评估指标体系,并采用层次分析法确定指标权重对其评价方法进行了研究。     

强化质量计量基础 提升管理水平 为绿色、数字、示范油田奠定坚实基础

2010年是长庆油田分公司实现5 000万t既定目标的关键时期,也是采油一厂实现313.5万t原油生产任务和持续稳产的重要一年。全面实施基础管理建设工程,既是贯彻落实集团公司和油田公司的发展战略部署,不断增强企业科学发展能力的重要基础和保障,也是提升采油一厂基层执行力和提升企业基础管理水平的关键所在。     

压裂作业质量控制方法应用及创新

对压裂作业质量实行严格的过程控制,是保证压裂作业质量达标、提高压裂措施效果的重要手段。通过对压裂作业施工工序质量影响因素的分析,应用质量控制方法对压裂作业重点工序质量进行过程控制,总结各级监督在安塞油田压裂施工过程中的监督经验,为进一步改进井下作业质量监督方法、提升监督技能提供借鉴和参考。