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煤炭企业经营管理制度变革的设想徐州矿务局党政办皇新海，卫炎１．改革财务会计制度，规范企业财务行为和经营活动。强化内部财务管理，一要建立财务监督制度，设立企业财务总监。通过逐级派出财务总监，对直属单位的财务会计活动及财产管理进行监控，保证企业财务预算和... 相似文献
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权力失去监督,就会产生腐败,这已被众多的事实所证明。近年来,尽管反腐败的力度不断加大,但消极腐败现象仍然层出不穷,党员领导干部违法违纪现象呈急剧上升的趋势。个中原因,除了这些干部个人素质差外,也与组织上监督不力有一定的关系。笔者认为,要有效地防止少数干部利用手中的权力谋取私利,仅仅靠干部个人加强修养是不够的,必须健全监督机制,强化对干部使用权力的监督,提高对滥用职权现象的防范能力。 相似文献
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多年来,徐州矿务集团公司党委坚持把建设高素质的干部队伍作为党建工作的重中之重,在实践中积极探索干部选拔任用管理新机制,有效增强了干部队伍战斗力。 一、规范性与竞争性相结合的选人用人机制 在干部选拔任免上,严格按规定的程序办事,坚持党政主要领导协商人选,组织人事部门考察,常委(扩大)会研究确定,党政联合发文任免。严格把握四个原则,即凡是群众推荐不过半数票的不作为后备干部培养,没有经过组织部门考察的干部党委不讨论,党委常委(扩大)会研究时多数人不同意的不作决定,廉洁方面群众反映有问题没澄清的不提拔。1998年集团公司和部分基层单位改为公司制后,又及时制定了《关于公司制企业领导干部管理的暂行规定》。规范了公司制企业干部选拔任免制度。同时,还积极推进干部人事制度改革,不断完善选拔机制,实行公开招聘、竞争上岗。1999年11月,经省委同意,公开成功选聘了2名集团公司副总经理。整个选聘过程,党委发挥了主导作用,从制定方案、组织报名、资格审查、主持答辩、确定人选、组织考察、进行公示、上报批准、董事会聘任等过程认真组织,严格把关,使党管干部原则与董事会依法选择经营者有机结合。还建立了干部试用制度,所有新提拔的干部部实行半年的试用期,进行了末位淘汰制试点,真正形 相似文献
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