金帝出击传统糖果市场的战略考量

2005年下半年，中粮集团旗下的金帝公司吹响了进军传统糖果行业的号角，全新推出30余款金帝散装糖果，其中焦香糖5种，水果糖7种，奶糖1种（3款包装），薄荷糖2种，酥心糖5种，凝胶糖10种。据了解，该公司未来几年内还会陆续推出丰富的普通糖果和中高档功能性糖果，预计品种将近百款。金帝的品牌延伸战略一公布就引起了食品行业的强烈关注。[编者按]     

直面社会化商业生态

社会化商业新生态，即由社会化媒体、搜索引擎、电子商务、移动互联网组合而成的社交网络，即云平台+三屏（手机、电脑、电视）合一+SoLoMo（社交-位置-移动）的新商业生态系统。     

什么是高段位营销？

战略，就是不战而屈人之兵。这不是说仅仅靠智谋小伎俩就可以，而是指通过布局、运筹，包括竞争前的训练、资源整合，达到小代价甚至无损失的胜利，这是高段位战略营销的境界。什么是高段位营销？必须符合以下3个条件，缺一不可。     

奢侈品开网店靠谱吗？

近日，阿玛尼旗下奢侈品品牌Emporio Armani在华网上商店正式启用。这是继GAP、骆驼之后，又一家进军中国电子商务领域的奢侈品品牌。     

精细管理应“精到点上,细到实处”

如何使营销管理精细化"精到点上,细到实处"?什么样的精细化销售系统可以创造出"管理势能",持续地推动销售增长?这是营销管理者必须首先弄明白的问题,否则,所谓精细化则是徒添麻烦而于事无补。     

2011年中国食品行业的机遇与挑战：中国产业风云

随着通货膨胀成为2011年的主旋律，食品企业将再次被推倒舆论的风口浪尖。在过去的2010年，食品行业的关键词与丑闻、涨价等联系在一起，但是中国首富花落娃哈哈，似乎预示了中国产业“含金量”的转移或回归？乳业：蒙牛公关门。将中国食品企业“营销导向”的伦理迷失再一次呈现在公众眼前。     

深度营销：系统化的市场争夺——以完备的渠道信息为基础 战略导向决定最后的成败

我们认为，所谓的深度营销应该被界定为一种以渠道深耕为核心的运作管控体系，并非区域营销活动的全部内涵。     

“钉子”市场是这样被撬开的——一个销售经理的手记

有这样一些市场，你花费了很大的力气和精力，也花费了很多钱，甚至频繁地更换经销商和销售经理，但是市场依旧不温不火，你找不到打开市场的那个关键一环，所以一切都成了徒劳!这就是“钉子”市场。本文以一个瓜子品牌的真实案例，解剖了一个销售经理在钉子市场如何赢取经销商的支持，如何启动终端，如何控制窜货等问题，从而把一个“钉子”市场从20万的销量扩大到600万的销量     

政治的光明面是可以让不同意见的人为一个共同目标行动

看完案例，可以发现，这位王总不太具备“政治智慧”，上任伊始就下了一步最不应该的“臭棋”，结果还没等自己从领导岗位的“权力膨胀欲”里找到感觉，不仅第一把火没有烧起来，反倒先被“刺头”小兵将了一军!这个案例反映了中国企业普遍存在的问题：领导力与空降兵短命现象。     

明“道”：共赢招商的试金石

招商是战略而不仅仅是技巧。在互利双赢的基础上，既要运用“招商技术”，也要注重复制“渠道服务技术”与“渠道资源经营技术”，以使品牌价值免受伤害。不仅要招揽经销商还要给经销商做好战略规划，谋求长远利益。