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叶新福 《中国电力企业管理》1997,(9)
在传统管理模式下，人们往往将管理过程与管理结果并重，甚至把过程重于结果，因而出现劳而无功也受奖的情况。在现代企业管理中重视结果，工作讲效率，管理重效益。我们在现代管理理论的指导下，通过对新型电厂管理模式的探索，有了只讲结果，不讲“过程”的基本认识。“只讲结果，不讲过程”的内涵“结果”是管理所产生的效应；“过程”是管理方法、管理手段、策划、检查、考核等具体管理步骤的总和。只讲结果，不讲过程是在现代管理理论指导下产生的管理方法，强调的是一切以结果为重。管理者要“抓大放小”，突出重点，使管理对象承担相… 相似文献
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人本管理:企业与人员共同发展 总被引：4，自引：0，他引：4
上海外高桥发电厂以“创建国产设备一流火力发电厂”为方向，以振兴民族电业为已任，运用人本管理理论，开展了系统、全面的以企业和人员共同发展为目标的自我完善活动，成为机制创新的重要组成部分，取得了相应的业绩。一、人本管理的提出和实施原则、基本方式１实施人... 相似文献
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