组织惯性:理论评述与研究框架构建

自20世纪80年代以来,组织惯性已经成为战略管理研究的重要内容。目前学术界对该概念的理解仍然存在较大差异,不利于后续研究和组织惯性理论的进一步发展。首先,基于国内外组织惯性文献的内容分析,将文献按照组织生态学派、理性适应学派和混合学派进行归类,提炼出不同理论流派的主要观点;随后,从组织惯性概念界定、量化、作用效果等方面对不同流派文献进行系统性整理和归纳;最后,在现有研究基础上构建组织惯性概念框架,旨在为后续研究提供便利。     

中国中小企业成长的影响因素研究——基于中国东北地区中小企业的实证研究

本文从中小企业的成长动机——企业家导向、成长能力——企业创新能力、成长资源基础——企业内部资源和企业的资源外取、成长机会——企业环境四个角度．构建中小企业成长影响因素分析模型。通过我国东北地区235家中小企业的实证数据对理论模型及相关假设进行验证。数据分析结果表明企业的风险趋向、企业环境的不确定性、企业创新实现能力和创新推广能力都会直接激发和推动我国中小企业的成长：而企业的先动性和企业环境的动态性则被证实会恶化中小企业的短期成长：充足的金融资源和高水平的企业网络通过对其他因素的作用间接提升了中小企业的成长绩效．但其对中小企业成长的直接影响尚需进一步的细化研究。     

企业管理创新过程：从内部变革促进者视角的分析

为丰富管理创新过程理论，从内部变革促进者驱动管理创新过程的视角，构建管理创新四阶段循环过程模型，重点剖析模型中内部变革促进者行为，最后结合“订单地产”的创新过程佐证该模型。研究表明：管理创新过程可划分为循环递进的“动因”“创造”“实施”和“标示”四个阶段；内部变革促进者在管理创新过程中具有“感知与辨别”“问题导向式探索”“反复试验”“争取内、外部认可”和“决策”五种典型行为，前四种行为在相邻阶段之间是循环跨越的，而决策行为是贯穿整个创新过程的。     

承包制,该何去何从

HC重工集团在M市港口建设设备项目的竞标中,意外地输给了黑马AT集团.痛定思痛,HC集团的唐总发现失败的根源既不是技术问题、也不是产品问题,矛头直指推动企业快速发展的承包制.企业文化变革的失效是否也同现行的承包制产生抵触?技术和市场的脱节问题也是承包制引起的么?当HC集团成为一个百亿量级的重工企业之时,管理体制的变革是...