运输队实行间接计件

在矿井建设中,运输队是为直接生产服务的主要辅助生产单位。运输队服务质量的好坏,直接影响掘进队的掘进进尺。过去,我们对运输队的分配办法,做过不少尝试,如计时工资加奖励、岗位工资包干和出车数量计件等办法,但都存在一定弊病,而不能坚持使用。最近,我们实行按输费定额、运输工日计算工资、间接计件的办法,使运输队收入直接和掘进队挂钩,调动了职工生产积极性,收到了较好的效果。     

谈企业领导方法科学化

企业领导工作是件复杂的工作,企业领导者必须采用科学的工作方法,才能更好地担负起领导责任。一、根本工作1.规划设计。企业的发展方向和中、近期的目标,是企业领导者必须抓好的第一件大事。规划设计就是确定正确的目标方向,这件事领导必须亲自抓、但并不是说一切都要亲自动手。应充分发挥有关职能部门的作用,征求党委和工会的意见。规划设计必须充分体现领导者的设计思想,确定企业办成什么     

转换经营机制的尝试

湘煤二处是国家一级施工企业,技术力量雄厚,能征善战。但多年来施工任务严重不足,加之旧体制制约影响,企业和职工的经济非常拮据。为了企业的生存和发展,我们在搞好现有工程项目和积极对外业务开发的基础上,坚定不移地走转换经营机制的路子,1992年9月底完成了以精简机关为突破口的全处优化组合,和以第三产业经济承包为突破口     

领导者的方圆艺术

企业领导者为了有效地开展工作,必须讲究工作方法,提高领导艺术。方圆艺术就是把刚柔、张驰、威恩、进取退让、原则灵活融为一体的工作方法。一个领导者,过于求“方”,虽然刚正不阿,但下级和群众敬而远之,难以统揽全局;过于求“圆”,虽可一团和气,但难以开拓进取做出贡献。1.开局方圆艺术:先圆后方。开局即领     

谈领导者的非权力影响

领导者的非权力影响就是人们常说的领导威信、统御基础。领导者的权力和非权力影响共同形成了领导者的综合影响力。一、非权力影响的重要性非权力影响是领导者带领被领导者自觉实现领导目标的前提之一。当被领导者对领导者产生发自内心的尊敬、热爱、信任和钦佩时,便可生出一种巨大的动力,激励被领导者的主动性和积极性,追随领导者去实现领导目标。非权力影响能促进领导者与被领导者的心理相容性。非权力影响一旦形成,就会成为一种稳定的心理因素,调节领导者与被领导者之间的心理气氛,使双方相互信任、相互支持。     

完善施工企业承包经营责任制的建议

煤矿施工企业在推行承包经营责任制中,许多工程处扩大了工区的自主权。工程处只要得到一定比例的管理费和盈利分成,对工区实行“以包代管”的办法。这种做法产生了降低施工速度、不能按劳分配、削弱管理功能的不良影响。为此,笔者提出如下改进建议。改工区经济全面承包为进尺工资加单项奖惩办法;简化工区核算办法,使工区把主要精力集中于加快施工速度,提高工程质量     

对煤矿基建施工企业工资奖励办法的讨论

现在推行的百元工资含量包干办法,进一步扩大了企业的自主权,企业内部各类人员的工资分配,由企业确定。本文拟就企业内部分配办法,提一些意见,供讨论。一、处对工区实行施工预算工资含量包干把直接工人工资、辅助工人工资按施工图预算的90％和材料费人工工资、机械费人工工资分别按百元工资含量的1.4％和4.5％     

运输队计件工资管理办法

调动运输队职工的生产积极性,应采用与掘进进尺挂钩的计件工资管理办法,以有效地促进生产。1.工区对运输队的工资结算办法。工区对运输队的工资结算,是以本月掘进在成巷进尺乘以每米成巷的运输定额工数、再乘以日工资标准确定。每米成巷的运输定额工数,依照运输条件和井巷工程辅助费定额中的第二类费用情况确定,同时以掘