创建全员绩效管理新模式

湖北省武汉供电公司实施绩效（业绩）考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核：绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大．提升考核的激励效果。     

公益创投的含义、性质与构成要素

公益创投是公益慈善领域一种创新型的资助方式,而非社会组织。它高度整合了商业领域的风险投资做法,通过提供综合的专业服务、建立密切互动的伙伴关系、培育社会组织可持续发展的能力,追求高效率地解决特定社会问题。与传统慈善相比,公益创投更注重对社会目标组织的＂主动造血＂能力培养。多元的公益投资者、符合公益创投使命的社会组织、高效的社会目标,是公益创投的三个必要元素。