为有源头活水来——写在三钢集团公司资金协调会百期之后

<正>从2008年9月1日三钢集团公司资金协调会首次召开,到2011年9月7日,资金协调会三年时间刊发的会议纪要刚好跨越百期!资金,犹如企业的血液,血液通畅,造血功能强劲,企业则生机勃勃,发展壮大!而资金链一旦断裂,一夜之间即便是百年老店的大企业垮塌湮灭也并不稀奇!三钢集团公司的资金协调会诞生于2008年世界金融危机爆发初期,成长于率先     

二元成本管理法初探

<正> 邯钢经验是降低成本的有效手段。我们针对厂内的实际情况,认真学习邯钢经验,通过加强内部管理,扫浮财,增效益;通过挖掘潜力,以技术进步降低成本;通过改变成本管理模式,在总结以往成本管理经验的基础上,逐步形成了一种简明扼要、富有成效的“二元成本管理法”。现介绍给读者,以祈抛砖引玉。 一、二元成本管理法的动因 企业的成本管理一般都是通过经济责任制来加以贯彻落实的,在以往的经济责任制中存在着许多弊端:(1)总部制定了过多过细的指标,制定者     

负能炼钢呼唤环境会计

环境会计是20世纪70年代提出的会计课题,目前少数国家的会计学界在环境会计研究方面已取得重大进展,并在会计实务中广泛运用.相比之下,我国环境会计的研究尚处于探索阶段,实务方面基本没有.     

集合理财巧谋略

理解资金是企业的血液并不困难,但要做到资金在流动中增值却并非易事。在三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)近几年跨越式发展中,财务系统面临着年产钢300万吨、每年进出均超过100亿元资金的筹措与分流、降息与增值的考验。我们集众多企业之成功管理经验,通过“五多资金管理法”精心运作,不仅保证资金需求不掉链,而且在资金流动中力求贷款利息最低化,协定存款利率最大化,在集合理财中,每年可节支增利数千万元。     

借助金税开票软件提升销售核算效率的探讨

在实际工作中,金税开票软件与金堞财务软件是由两个不同部门独立运用的管理工具,双方的数据可以起到互相核对的作用,但又彼此独立.如何利用金税开票软件的有效数据直接生成凭证,提升销售财务核算工作的效率,是本文探讨的主题.     

培育财务品牌点滴谈

一个企业可以打造出产品品牌,一个财务部门同样也能培育出财务品牌。十几年来,笔者所在的财务部门通过富有特色的财务管理举措,兼容同行的成功做法,培育出了“金融信誉好、财源配置巧、服务效率高”的财务品牌。有了财务品牌后,一方面能支持企业轻松兑现对各种财务资源需求的承诺,凸显良性循环效应;另一方面也提升了企业自身的社会形象和社会影响力。     

落实科学发展观实现全面协调可持续发展——从三钢近十年来的发展实践看我吲钢铁工业的发展之路

近十年来，我国钢产量从1996年第一次登上一亿吨台阶后；经过7年，于2003年突破了两亿吨大关；以后仅用2年，于2005年又登上了3亿吨台阶，达到3．49亿吨，连续十年稳居世界第一产钢大国，值得国人庆祝。但也有人认为，我国钢铁工业是只追求产量，忽视其他，在欢庆胜利的锣鼓声中也夹杂一些指责甚至否定之音。事实到底如何？最近作者对三钢进行了调查，用解剖麻雀的方法，对三钢近十年来的发展实践进行了总结剖析。从三钢近十年来的经验看，不仅发展快，产量高，而且质量高、效益好，结构日趋合理，三个文明齐头并进，生产生活同步提高，实现了全面可持续发展。尽管在前进中也出现过一些这样或那样的问题，但成绩是主要的，应该肯定。三钢是我国钢铁战线一个普通企业，是3亿吨钢生产者中的普通一员，他们的事例具有一定代表性。睹一斑而知全豹。这篇报道，不仅较全面地总结了三钢近十年来取得的主要成绩和宝贵经验，而且对我们如何正确评价近十年来特别是“十五”期间钢铁工业的发展内涵和重大贡献，理顺今后钢铁工业的发展思路，也许会起到一叶知秋的典型和参考作用。现将调查报告全文发表，以飨读者。     

在发展循环经济中实现经济持续发展——三钢集团公司发展循环经济掠影

循环经济作为一种兼顾经济效益与生态效益的经济发展模式，是企业实现可持续发展的必由之路。这几年来，三钢积极探索高效利用和循环使用资源的发展路予，通过在生产经营过程中贯彻循环经济的“减量化、再使用、再循环”之“3R原则”，通过建立五大体系加以贯彻实施，逐步形成了“发展中循环，循环中发展”的循环经济发展模式，并取得了明显的经济和社会效益。     

再议长期股权投资成本法的会计处理

国际会计准则理事会于2008年发布了《国际会计准则第27号》修改稿，删除了〈〈国际会计准则第27号》中成本法的定义，只要求在投资者的单独财务报表中将股利作为收益列报。为与国际会计准则趋同，财政部于2009年6月印发了《企业会计准则解释第3号》（以下简称解释3号），对长期股权投资成本法的核算重新进行了规定：采用成本法核算...     

走近三钢的二元成本管理

三明钢铁厂针对厂内的实际情况，认真学习邯钢经验，通过加强内部管理，扫浮财，增效益；通过挖掘潜力，以技术进步降低成本；通过改变成本管理模式，在总结以往成本管理经验的基础上，逐步形成并推行了一种简明扼要，富有成效的“二元成本管理法”。 二元成本管理法的 内容及其特点 二元成本管理法就是将众多的产品成本指标分为原材料成本和加工费两大类，分别加以管理。原材料成本是指产品消耗的原材料价值；加工费是指产品在生产过程中投入的人工费和制造费用等。 生产过程中，原材料的价格是不可控的，而原材料的消耗是可控的。在生产过…