三管齐下突破火电企业经营困境

大唐耒阳发电厂成立于上世纪80年代中期，目前装机容量为102万干瓦，其中一期两台21万干瓦，二期两台30万干瓦燃煤机组。近年来，由于发电上下游市场的挤压，火力发电企业的生产经营工作一直在逆势中艰难前进。耒阳发电厂同样面临了一系列的困难和问题，生产经营形势严峻。该如何应对和化解当前的逆境呢？如何在市场竞争中占领先机，争创效益？本文结合湖南的特点做一个初步的探讨。     

打小算盘 创大效益

目前,在火电企业生产成本中,电煤成本已占至70％以上,而且由于煤炭持续供应紧张,电煤质量严重下滑,掺杂使假现象屡见不鲜,给火电企业安全生产带来了极大的隐患。因此,如何控制燃料成本,保证进厂电煤质量,已经成为火电企业经营者优先考虑的问题。     

三管齐下 突破火电企业经营困境

抓焦点,始终坚持以抢发电量为核心促重点,始终坚持提高各层执行力盯方向,始终坚持提升企业规模和效益