改革钢铁联合企业内部分配制度的探讨

随着经济体制改革的深入,钢铁联合企业的工资总额已逐步与上缴利税增长额挂勾,企业不能再吃国家的大锅饭.但是,要真正搞活企业(本文中“企业”指公司或总厂,“厂矿”则指公司下属的二级厂矿),还必须打破内部分配的大锅饭,使二级厂矿的积极性充分发挥出来.解决这个问题的关键,在于改革现行的企业内部分配制度.一、改革钢铁企业内部分配制度的必要性     

企业班组管理初探

班组是企业进行生产经营活动的最基本单位。搞好班组管理,对于企业管理具有重要意义。 一、班组管理的重要性及其特点 按系统论的观点,企业管理一般分为上中下三个层次,上层是决策层,中层是管理层,下层是执行层或叫作业层。班组管理属于企业基层管理的范畴。所谓基层管理,就是执行层、作业层的管理,即在上层决策的指导下,按照职能部门的计划和部署,对生产作业活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。     

企业内部工资制度改革的探讨

工资制度改革的核心,就是正确贯彻按劳分配原则,合理安排工资关系,发挥工资的激励作用,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,促进生产力的发展.按劳分配就是按照劳动者向社会提供劳动的数量和质量分配个人消费品.劳动有三种形态——潜在形态、流动形态和物化形态.潜在形态的劳动是蕴藏在劳动者身上的劳动能力和工作能力,是为社会作出贡献的基础和前提.流动形态反映了劳动的消耗情况,既是劳动力的使用过程,也是劳动能力的支出过程.物化形态是劳动在生产成果中的凝结,表现了劳动的有效性.三种形态既有区别又有联系.