企业文化生成的内外部条件分析

随着社会化大生产的发展,特别是现代企业的建立,以及市场经济的日趋完善,企业的生产经营活动越来越需要企业文化的附着和渗透。企业文化兴起和企业文化的构建正是在发展市场经济,建立现代企业制度的大背景下的一种文化变革。这种文化的变革是中西文化的融合,多元文化的交汇,从而形成独具特色的企业文化,这种交汇为企业文化转化为现实生产力创造了良好的条件。 一、现代企业制度的逐步建立为企业文化的兴起创造了内部条件 企业文化不可能产生于高度集中统一产品经济体制下,只有当企业成为市场的主体,成为独立的商品生产者和经营者,企业文化的构建才能成为企业的内在需求,才具有自我发展的条件。现代企业的逐步建立,使企业的各项权务和责     

集团公司的跨文化管理

集团公司最早产生于19世纪末,它是现代生产力和市场经济发展的产物,是西方国家有效的企业集团化、规模化的组织形式。20世     

煤矿企业文化建设要把握好方向

在扑面而来的新经济时代,培育和建设有中国特色的企业文化已经成为现代企业制度的重要组成部分,成为现代企业发展的基础工程。因此,在坚持、体现和贯彻江泽民总书记提出的“三个代表”重要思想过程中,企业不但要进一步发展生产力,还必须扎扎实实地建设先进的企业文化。     

跨文化管理中共同文化的建设

面对日益激烈的竞争，神华集团在企业并购、资本运营和跨国经营的过程中，面临一个必须解决的重大问题：企业文化的整合，即共同文化的建设。因为，一方面，集团在做大做强的过程中，不同地区、不同民族、不同行业、不同文化背景的企业和员工加盟集团，新老企业的价值观不同，新老企业员工的文化差异很大，     

加快“走出去”步伐 增强国际化能力

党的十八大报告指出,加快“走出去”步伐．增强国际化经营能力,培养一批世界水平的跨同公司。这是适应经济全球化新形势．完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系的新要求,要以全球化视野“走出去”．以国际化能力“走进去”,以跨文化管理“走下去”．不断提高企业的同际竞争力．     

企业文化力量影响着企业生产经营活动

现代企业的生存和发展已不是单纯的生产经营活动过程,而是靠文化优势发展经济的过程,呈现出经济文化一体化发展的态势。企业人力、物     

集团公司跨文化管理的模式研究

从某种意义上讲．集团公司的管理就是集团公司的跨文化管理。在实施跨文化管理时．只有遵循跨文化管理的原则．把握文化契合的不同时期．分析组织构架的基本特征．选择跨文化管理的相应模式。创造出公司的独特文化．才能维系不同文化背景的员工共同的行为准则．从而最大限度地发掘和利用企业的潜力与价值。