机电设备租赁管理初探

我局是从1986年开始实行机电设备租赁制的。1988年,我们针对环节多、不统一的设备租赁管理状况,实行了从计划、选型、定货、验收、保管、发放到使用、大修直至报废全过程的“一体化”管理,收到了较为明显的效果。一、实行租赁的指导思想过去,我局的机电设备管理是权、钱、物脱节的“三节鞭”式的管理,第一节是机电部门提设备更新、大修计划,计划部门平衡安排年度计划;第二节是器材公司按计划采购;第三节是购回设备由机电公司管理。这     

适应西部大开发战略要做好人才准备

随着党中央加快西部大开发战略的实施,为包括像山西省在内的经济欠发达地区带来了新的发展机遇,同时也对如何更好地发挥人才的作用提出了更高的要求。笔者认为在激烈的市场竞争条件下,只有最大限度地拥有并发挥好人的优势,使之转化为强大的生产力,才能从根本上促使一个企业乃至一个地区的经济得到发展。大同矿务局作为全     

大同煤业股份公司融资思考

大同煤业股份公司上市融资已经到了关键性的阶段。大同煤矿集团公司下一步的目标是组建以大同煤矿集团公司和大同市地方煤矿为主的大同动力煤集团。为实现这一目标 ,需加快上市融资的步伐。一、大同煤矿集团发展所需资金框算1 构想中的大同动力煤集团的基本框架。加大力度推进企业的“扭亏脱困、调整重组、壮大发展” ,把企业做大做强 ,基本上可以通过三个途径形成 :一是兼并收购 ,实施区域性煤炭联合。分三步走 :第一步 ,先组建大同动力煤联合销售公司 ;第二步 ,在我们自身煤炭产量保持在 35 0 0万ｔ的同时 ,通过兼并、收购周边煤矿和煤炭…     

大同煤矿集团“十五”发展思路

大同煤矿集团公司目前正处在扭亏脱困和改革发展的关键时期 ,学习和落实好全省“十五”计划纲要 ,就是要进一步加快吴邦国副总理现场办公会议和省政府现场办公会议精神的落实。按照集团公司“扭亏脱困 ,调整重组 ,壮大发展”的三步走基本思路 ,把集团公司建成具有很强的市场竞争能力、抵御风险能力、科技创新能力的企业 ,成为在国际国内都很有影响的企业集团。从国内外煤炭能源走势和集团公司的实际来看 ,“十五”期间抓住机遇 ,乘势而上 ,加快发展 ,需要把握好四个问题 :一、提高产业集中度 ,是国有大型企业的发展方向当今科技的日新月异和…     

平朔井工矿复合型顶板的特点与防治

平朔2#井工矿4煤由于受风氧化煤影响,顶板呈复合型。随着大型回采工作面的发展.工作面顶板事故也将呈大型化,而在大型顶板事故中,复合型顶板塌落冒顶占相当大的比例,造成严重损失。通过对这个问题进行系统分析.充分认识复合顶板推垮型冒顶的原因,采取合理的防治措施.以期在实践中大大减少这种类型的顶板事故。