堵事故“常例”疏管理“常态”

当前,施工企业处于“转型升级”的关键时期,项目施工安全管理可以说也面临着一个“新常态”,那就是严肃追究事故问责、落实安全监管职责、强化安全红线意识,广大施工人员要积极认识这个“新常态”,并适应“新常态”. 要堵住事故“常例”,就是要堵住施工现场失管失控这个漏洞 项目安全管理人员,必须加强安全风险防范意识,达到最大限度减少或消除安全风险的目的 现场施工安全管理要坚持以严的标准要求作业、以严的措施管理参建人员,把严格落实经过审批的施工方案贯穿到施工全过程,不得随意擅自变更施工方案,使从严管理监督施工作业成为“新常态”.     

也谈大型施工项目的风险管理文化

建设项目风险管理文化要以制度体系为保障项目风险管理就是要求围绕施工生产经营目标,建立一套完整的以风险管理战略、组织机构、管理流程、评价体系、预控方案为基本内容的内控岗位授权制度、内控报告制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警和监测制度等,确保风险管理有章可循,有理可依,     

勇立潮头——中交二公局贵广铁路建设纪实

打造精品、追求创新、力保绿色、铸就和谐，中交二公局贵广铁路工程指挥部义无反顾，麈战山岭，用智慧和汗水谱写了新篇章。     

铁路项目施工安全管理之我见

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一,安全管理体现企业的综合管理水平,是企业生存的通行证和生死牌。笔者通过多年的工作实践认识到,铁路施工安全管理要求严、标准高,处处体现了制度化和标准化,     

从“懒汉吃饼”谈主体责任

有这样一则寓言故事：一个懒汉从不劳动一天，懒汉的父母出远门，怕他饿死，特意做了个足够维持他生活的大饼，套在他脖子上，并叮嘱他饿了吃饼但是，懒汉只吃掉了靠近嘴巴的部分，却懒得转着吃其他部分，当父母回来时，     

怎样打造钢铁执行力

当下，执行力是施工企业的热议话题，而工程项目作为施工企业最基本最重要的载体，项目管理是否具有一个“领头羊”，一个高效团队，是否具有敢打敢拼，争创实效的工作作风，是否具有强有力的执行力，这些都决定了项目管理工作的成败，是能否取得良好效益的关键所在。     

“故事”与“事故”

主人家的石磨换成了电磨．老驴不用再推磨了，主人便让老驴去拉车。老驴习惯了蒙着眼睛、不紧不慢地过日子，总是稳步转圈．拒绝去尝试眼观六路、耳听八方、疾步前行的崭新生活方式，久而久之，主人忍无可忍，杀掉了老驴。老驴正是在环境发生变化的时候，没有创新旧观念，没有根据发展的步伐来调整自己，换句话说，周围一切都变了，惟有老驴的思想没有变，还在固守着老观念不放，围着老路转圈，结果不幸丢掉了性命。     

带着脑袋瓜

某日,一铁路项目指挥部到下属经理部进行综合检查,发现现场一个技术干部不携带任何东西,询问相关技术问题含含糊糊,概念不清楚.     

由“眼球经济”想到的

10月17日《新华日报》一篇标题为《五项世界第一撑起泰州大桥》的通讯报道,专业媒体记者以独特的新闻视角和切入点,描述参建人物点滴故事记录,吸引了读者探究标题答案的浓厚阅读兴致,赢得了读者的"眼球"。当前,互联网上流传和发明了一个新词汇"眼球经济"。从行业角度来看,施工企业的宣传报道"点击率"比以往任何一个时候都要活跃。这让人不难想到,一篇高质量、可读性强的项目工地报道不但     

事故通报怎能转发而过

笔者在一个铁路项目工作，经常收到上级单位下发或转发的安全事故通报，可是大家认为这是“别人的事”，与“自己的事”无关，甚至是以“事不关己高高挂起”的心态对待。