并购三国之三：刘玄德剑指益州股份

这是一系列并购版的水煮三国故事,由于2006年颁布了《上市公司收购管理办法》,三国的谋士们将改变收购策略,为主公的霸业重新谋划可行的路径。作者在此提醒各位:本故事绝非虚构,如有雷同,纯属故意,欢迎对号入座。     

快公司——揭秘“快公司”加工厂

自互联网诞生以来．我们已经见证了一批光速崛起．并光速占据行业龙头的新型公司。从雅虎到谷歌，从网易到盛大．速度的狂欢者们以一个又一个颠覆性的神话，将公司成长的传统故事踩在脚下。这些甚至远远超过他们同行前辈（如微软者）的成长传奇，在印证一个“快时代”到来的同时．似乎也在不断改写商业的本质涵义。世界变得越来越快．公司也必须变得越来越快。他们快速诞生，快速成长．快速扩张．快速并购，甚至将所有这些在传统上必须按部就班的企业流程压缩在一个极短的时间中完成。这就是这个时代的快公司。     

＊ST美雅，焦土术的故技重施

急匆匆地提前发布预亏公告，管理层也自曝家丑，＊ST美雅使用焦土术的目的就是“恐吓”收购方：“此酒有毒，请勿品尝”     

海外并购风险控制的七门功课

并购被称为“天堂中的婚礼”，然而，越是美满的婚姻，其破裂的风险往往越大，越需要小心呵护。从目前西方及我国企业并购活动来看，并购“婚姻”的主要风险存在于以下七个方面：政治环境风险、法律风险、信息风险、财务风险、产业风险、营运风险，体制风险。虽然我们不能具体指出是依靠哪些因素才能营造出幸福的家庭，但每一起破裂的婚姻，却都能从上述风险中找到相对应的理由。     

并购三国之一：曹刘过招，火花四溅

在蒋干的策划下,曹孟德刚刚打起收购荆州股份的主意,刘备就开始了疯狂的绝地反击滚滚长江东逝水,资本淘尽英雄。是非成败转头空。企业依旧在,旧主杳无踪。上市公司江渚上,惯看并购潮涌。一壶浊酒喜相逢。多少并购事,都付笑谈中。——调寄《临江仙》     

不要控股要控制，中联重科剑走偏锋

既然获得控股权存在着种种难以突破的瓶颈，中联重科的解决之道，正是舍弃控股权而取控制权，其解决办法就是MPA。     

福布斯富豪试水A股首例主动要约收购

刘氏夫妇的主动要约收购,虽说其本质是钻了当时要约收购制度的缺陷,但其财技的运用还是让人叹服2006年7月5日,山东香江控股股份有限公司(600162,下称"香江控股")拿出了一份净利润     

张良宾：股市炒家登陆实业的失败范本

张良宾的10年实业经历，只能验证一句话：如果方向错了，再高超的财技都显得苍白无力.     

康缘药业，七步巧渡MBO

经过九年的精心策划，七步的缓慢前行，康缘药业的管理层终于到达了MBO的彼岸；对于为数众多的中国国有上市公司管理层来说，近几年让他们梦绕魂牵到锒铛入狱也不悔的事情，恐怕莫过于管理层收购（Management Buy-out，MBO）。当国外成熟资本市场证明行之有效的MBO传至国内时，特殊的国情让MBO面临着很多说不清是否合理的障碍。     

ST京西，8000万为大股东作嫁衣

如今“血统论”已是各大汽车厂家惯用的营销手法．在新车型上市时往往自诩“日系”、“欧系”．标榜纯正血统。