物资采购之成本控制方略(2)

根据建筑企业物资采购的具体情况和特点,本文从建材特性、建材市场、供应商三个方面对建筑企业物资采购进行了分析,为建筑企业从源头进行成本控制提供了借鉴。     

物资采购之成本控制方略（4）

核心提示：物资采购谈判过程，实际是双方实力，智力和策略的比拼过程，施工企业采购人员要认真分析对方的资料信息，并要掌握谈判的步骤和规则，灵活运用各种谈判策略，从而把握谈判的主动权，为企业创造更大的利润。     

物资采购之成本控制方略(4)

物资采购谈判过程,实际是双方实力、智力和策略的比拼过程,施工企业采购人员要认真分析对方的资料信息,并要掌握谈判的步骤和规则,灵活运用各种谈判策略,从而把握谈判的主动权,为企业创造更大的利润。     

物资采购之成本控制方略（1）

随着建筑企业间价格竞争的日益白热化,如何加强建筑企业的成本控制,实现精细管理,已成为管理者们亟待思考的重要课题。从本期开始,本刊将连续刊发四篇同名系列文章,从物资采购的角度就建筑企业的成本控制进行详细阐述。     

物资采购之成本控制方略（3）

总包“零库存”管理,在节约大量人力成本和仓储费用的同时,也存在一些弊端。“同盈共管”仓储,能在一定程度上避免“零库存”管理中总包无法掌握分包材料的真实库存、无法跟踪判断材料的消耗情况等问题,有助于实现总包、分包的双赢。