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正不防盗的潮宏基的核心思路是信任员工,并且不让他们吃亏广东有两家完全不同的首饰加工厂。第一家工厂在员工上班时如临大敌,每个员工都要先依次走进更衣间,脱下外衣,穿上没有口袋、没有任何金属饰件的工作服,并穿过一道金属感应门,才能进入生产区域。在工作的8个小时内,没有特殊情况,员工不得中途离开生产区域,就连吃饭也必须在工厂食堂内。以上这些还不是全部。如果在工作时间内,员工上厕所的次数过于频繁,或者经常出现在过道上,就会有保安跟踪而来,用手持金属探测器对其进行检查。下班时,员工还得再次穿过金属探测门。要是一个不巧,探测门报警了,那就得在众目睽睽下,接受保安用手持金属探测器对其进行检查,严格程度丝毫不亚于机场安检。如果哪天工厂的黄金和珠宝有所丢失,所有相关人员就都得在保安的监视下被搜身,先由管理人员搜工人,然后管理人员再互搜。和上面一家工厂相比,另一家工厂似乎从来不担心员工盗窃问 相似文献
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目标管理下的场景多半是不适合智慧生长的场景,相反,由于问题管理关注的是问题本身,并且允许思想与思想之间碰撞,它才是适合智慧生长的场景。 相似文献
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正填好报销单据,把报销单交给公司财务人员,财务人员直接给你钱,你是不是也很期待这样的报销流程填好报销单据,把报销单交给公司财务人员,财务人员直接给你钱。没有复杂的层层审批签字流程,没有短则一星期长则数月的漫长等待,更没有各种财务票据的反复核对。申请报销的人员直接对接财务,不但省去了财务人员和申请报销人员的种种麻烦,同时也避免了领导把大量时间浪费在签字确认中。简单直接、快速高效,仿佛在现实中不可能存在的报销方式却在某家公司得以实现。在这家公司,财务人员在报销前除了认真核对报销事项和金额外,还会对着申请报销的人员宣读一段声明,要求报销人员要么确 相似文献
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