多一些“修路原则”

日常工作中,少数职工在安全生产中出现了差错,尤其是同一个职工重复同一个差错,或者是不同的职工在同一个工作场所、同一个工作岗位犯同样的错误,管理者很多时候的第一反应是职工有问题,把查找出现差错的症结、整治隐患的根源集中在人为因素上。其实,这种做法带有一定的片面性。     

要学会『倾听』

“倾听”是一门工作艺术,善于倾听就容易捕捉到对方心灵深处的“秘密”,增强工作的针对性。日常工作中,班组长要发挥“倾听”作用:一要聚精会神,用“心”听。心理学告诉我们,每个人都有自己的尊严与人格,人的自尊心受到尊重就能焕发出巨大的精神力量。认真仔细地听取对方的谈话是尊重对方的前提条件。聚精会神,就会造成一个良好的交谈氛围,就会使对方感     

对待“顶牛”有三招

基层党支部书记在日常工作中免不了遇到好“顶牛”的职工,处理不妥,影响同事间的感情,影响队伍团结,影响整体工作的开展。实践告诉我们,对待好“顶牛”的职工要运用让“牛”、解“牛”、牵“牛”这三招。     

安全检查要走出“四误区”

误区一：拣好场所查。以时间紧、任务重等为借口，把“全面性的普查”变通为“选择性的抽查”，而被抽查的场所大都是上下同心协力、经过精心“包装”过的“好”地方，以至于尽管被查的单位安全工作漏洞百出，也可能是“安全生产优秀单位”，误导部分职工弄虚作假。     

如何对班员“说话”

“说话”是企业班组管理中常用的手段，明白、通俗的表达，富有感召力、指导性的“说话”，可以减少管理成本，事半功倍。目前，有些班组长在日常工作中，“说话”词不达意，往往出现事与愿违的现象，具体表现在：     

给培训考试支招

考试是检验培训成效的一种必要手段和方式，科学的考试方法对职工专业知识水平的提高、实际操作能力的增强有很大的激励作用。目前，有的单位的培训考试方法简单、形式呆板，影响培训效果，挫伤了职工参加培训的积极性。     

安全检查要走出"四误区"

误区一:拣好场所查。以时间紧、任务重等为借口,把“全面性的普查”变通为“选择性的抽查”,而被抽查的场所大都是上下同心协力、经过精心“包装”过的“好”地方, 以至于尽管被查的单位安全工作漏洞百出,也可能是“安全生产优秀单位”,误导部分职工弄虚作假。误区二:拣好职工查。有的基层单位, 为了在安全检查中能够顺利“过关”、能够赢得上级的表彰、嘉奖,从职工中挑选部分文化程度高、操作能力强的职工组建“迎检队”,安全检查时,由“迎检队”成员顶岗,其他职工一律临时“下岗”,误导部分职工认     

如何对班员"说话"

"说话"是企业班组管理中常用的手段,明白、通俗的表达,富有感召力、指导性的"说话",可以减少管理成本,事半功倍。目前,有些班组长在日常工作中,"说话"词不达意,往往出现事与愿违的现象,具体表现在:     

财会人员要却“三情”

道德是一种资源。但令人遗憾的是,目前经济领域里的道德资源与建设现代化文明社会的要求相差很远,社会总体道德水准不够高这是不争的事实,一些地方道德滑坡、邪气横行、信用失落、贪贿成灾,与我们所期望的世风相差甚远。何以至此?按说,中国是文明古国,古往今来,历朝历代都提倡以德立国。称之为“一德立而百善从之”。特别是新中国成立以来,我们从来放松过对人民大众的道德教育,并树立过一大批道德楷模,而现在人们总体道德水准和我们所期望的差距仍然很大。尽管在群众中涌现出不少的思想道德先进典型,但反面的典型也大量涌现,确实令人担忧。…     

批评要做好“售后服务”

在基层,经常能看到这样一些现象:少数同志对待批评极易产生偏见,不把批评当回事,认为批评两句算不了什么,这边耳朵进,那边耳朵出;有的同志认为领导批评的不客观,不该批的也批了;还有的认为领导的批评是故意跟自己过不去,有意为难自己,凡此种种。于是,依旧我行我素的有之,耿耿于