蓝皮书在国防预研创新管理中的作用浅析

创新管理是国家和企业发展的永恒主题,在国防科技领域,预先研究创新的能力直接关系到国防科技工业未来的发展,甚至会对国家安全造成影响。构建充满创新活力的国防预研创新体系，是提高国防科技创新能力、推动军事技术进步和实现装备又好又快发展的重要支撑。预研创新管理是对从国家科技规划发布到预研成果成功划转的全过程管理，目的是准确落实国家战略规划，形成高效的预研项目管理流程，成功划转工程研制。     

以文化管理促进预研创新工作发展

一个企业的文化,对外是一面旗帜,对内是一种动力。一个创新型组织要实现快速健康持续发展,必须开发具有自身特色的文化。文化底蕴决定着人的思维、情感及行为,而人的思维、情感、行为又直接影响着科研生产等具体工作,所以在未来的组织建设、业务开展过程中,企业文化当之无愧地成为管理的精髓所在。胡锦涛主席在全国创新大会上强调,"当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够     

军工企业市场化转型程度评价的探索与实践

随着航天企业逐步开始市场化转型，中国运载火箭技术研究院的发展面临着更加开放、竞争激烈的市场环境。2008年，研究院在第六次党代会上提出要“二次创业、市场化转型”，计划用13年的时间将研究院建设成为真正符合市场经济体制要求的经营实体。在全面完成“统一思想”阶段的任务后，当前最重要的是，     

从商飞公司看航空与航天质量管理之异同

中国商用飞机有限责任公司自2008年5月11日成立以来，一再成为新闻热点，从ARJ21—700新支线飞机在珠海航展进行飞行表演，到C919大型客机的展示样机亮相“十一五”国家重大科技成就展，都吸引了无数人的眼球，博得了业内外的一片赞赏。这样一个成立仅仅3年的大型国企，一个航空和航天的“混血儿”，何以在竞争激烈的民用飞机市场上赢得如此的美誉？其在质量管控上的特点和经验值得学习与借鉴。     

航天产品研制生产管理问题浅析

航天工程是一个复杂的系统工程，研制过程中要着眼于系统最优，一切管理活动都必须服从和服务于航天型号产品。中国运载火箭技术研究院成立至今47年来，先后研制了可发射近地轨道、地球同步转移轨道和太阳同步转移轨道卫星和载人飞船的共12个型号运载火箭。“长征”系列运载火箭已基本实现了系列化，航天产品研制生产也由过去单一型号演变成为多型号并举，从研制为主转变到研制和批生产并重，新增航天型号和项目正不断增加。     

“创新指数榜”在航天企业的研究与实践

从我国改革开放初期强调的＂科学技术是第一生产力＂,到党的十七大提出的＂提高自主创新能力,建设创新型国家＂,创新已成为国家发展战略的核心。中国运载火箭技术研究院作为中国航天的发祥地,是我国运载火箭和弹道导弹的总体研制与系统集成单位。     

以系统工程思想指导国防和军队现代化建设——纪念钱学森院士逝世一周年

<正>2009年的10月30日,是一个令我们无法忘怀的日子,中国"航天之父"、中国运载火箭技术研究院的首任院长钱学森院士,永远地离开了他深深热爱的祖国和人民,离开