浅议企业内部会计控制制度的建立

一、建立企业内部会计控制制度的必要性众所周知 ,现代企业制度的核心是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” ,而这四个方面都涉及到企业内部控制制度的建立。根据《内部会计控制基本规范》规定 ,内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。在过去的工作实践中 ,由于思想认识和制度执行上的偏差 ,致使企业内部会计控制制度建设流于形式 ,表现为 :对企业会计控制讲得多 ,做得少 ;只有条条框框 ,没有实质性措…     

MBO在国企改革中的运用

管理者收购在国外受到较大程度的重视 ,它对我国企业改革也必然具有一定程度的影响。一方面 ,它为国有股份的顺利退出提供了通道 ;另一方面 ,它也是一种提高企业管理人员积极性 ,并发挥其企业家才能的机制。作为一名管理人员 ,作者在文中对管理者收购进行了颇有见地的阐述。但在目前我国的法制背景和金融市场等制度下 ,管理者收购的实施以及其有效性的发挥 ,都会遇到很多阻力。MBO的问题很值得深入探讨。———本栏首席主持 :李协定     

国有企业财务改革应处理好几个关系

这几年 ,关于国企改革的讨论很多。有人主张从产权制度改革入手 ,对国企进行“私有化” ,“重造”国企 ;有人主张“私有化”道路不能走 ,应通过立法确立国企职工的正当地位 ,从而选拔和控制国企管理者 ,使国企“起死回生”……观点很多 ,思路也很多。那么在国有资产管理体制没有大的改变的前提下 ,本文所提出的七个观点 ,或者说国企财务改革应把握的七个原则 ,真是颇有见地 ,既科学务实 ,又充满着探索者的智慧。我想 :只要大家都能为国企发展尽一份力 ,国企的繁荣时代会很快到来。———本栏首席主持　李协定     

改善和加强国有企业财务管理

本文作者在文中认为“财政部门要充分发挥职能作用 ,为政府当好参谋 ,尤其是在资金上要千方百计 ,多方筹措 ,要充分利用好贴息引贷、周转金扶持以及税收增长返还等一系列行之有效的方法 ,为优势企业排忧解难 ,减轻债务负担 ,使其得以健康发展”。作者更进一步认为“在社会主义市场经济体制建立的过程中 ,财政部门对国有企业的财务管理只能加强 ,不能削弱。”主持人十分赞成这些观点和主张 ,一句话 ,“对国有企业的财务必须要加强管理。